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正解のない問いに答えを出し、説明する
数学的な頭の使いかたを身につける

現代社会は日々急速に変化し、「先行きが読めない」「過去の成功法則が通用しない」といった状況が増えています。このような時代に必要なのは、「自ら深く考え、答えを見つける」能力です。これを実現するために欠かせないのが「数学的思考」です。数学的思考とは、問題を明確に定義し、分析、比較、構造化、モデル化などのプロセスを通じて、整理し、解決策を導き出す論理的なアプローチです。これにより、ビジネス現場で遭遇する様々な課題に対し、直感に頼ることなく合理的な判断が行えます。本講座では、数字に強いロジカルパーソンを育成する専門家である深沢氏から、単に数字を扱うだけではなく、論理的かつ批判的な思考能力を高めるための数学的思考力を身につけます。

この講座で得られるもの

  • ビジネスに効く数学的思考法を体系的に学ぶことができる

  • 情報を体系的に整理し、分析するための具体的な手法を理解する

  • 直感に頼らず、より良い意思決定を行うための比較方法を学びます

  • ビジネスシーンを例に問題解決法を習得し、実践することができる

  • 複数の要素から共通項を見出し、突破口を見つけることができる

このような方に最適な講座です

頭の中の要素を整理し、深く考えるために
「定義し、分析し、体系化する」
3つの数学的アプローチを理解する

講座で学ぶこと

  • 01

    データにあふれる現代で活きる数学的アプローチ

    現代社会では、情報があふれ、複雑なデータがビジネスのあらゆる場面に溢れています。このような環境下で、日々の意思決定を感情や経験による判断のみで対応することは困難です。多くのデータが得られるようになったいま、それを効果的に分析し、事業発展のためのヒントを得ることができるスキルは重要性を増しています。そこで本講座では、消費者行動の分析やトレンドの予測など、根拠を持って自ら考えることが難しい課題に対して、数学的な思考を用いたアプローチ方法を学びます。

  • 02

    構造を理解し、再現性を生み出す分析方法

    ビジネスシーンにおいて、結果が成功であれ失敗であれ、施策の評価は非常に重要です。これにより、結果の再現性を高め、また同じ過ちを繰り返さないようにすることが可能になります。ただし、最終的な結果にのみ焦点を当てていては、プロジェクトの成功や失敗の要因を特定することは困難です。課題を明らかにし、適切な対策を講じるためには、要因を詳細に分析する必要があります。そこで本講座では、問題を要素に分解し、それらから本質的な共通点を見抜くための分解・構造化の技術を身につけます。

  • 03

    エクササイズを通じて数学的思考を実践する

    数学的思考法は「定義」「分析」「比較」「構造化」「モデル化」という5つのプロセスを通じて、「問いのない問題に対して自ら答えを作る力」を養います。これは数学で使われるプロセスと同様ですが、初めて聞く人には馴染みが薄いかもしれません。そのため、本講座では、学んだ内容をしっかり身につけてもらうために、「定義」「分析」「比較」といった各セクションの最後に実践的なエクササイズを設けています。講義内でインプットとアウトプットを繰り返すことにより、実際のビジネスシーンで活用できるスキルを習得します。

講師紹介

  • 深沢真太郎氏
    深沢 真太郎
    BMコンサルティング株式会社 代表取締役
    一般社団法人日本ビジネス数学協会 代表理事

    ビジネス数学教育家。明治大学客員研究員。日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。理学修士(数学)。初のビジネス数学検定1級AAA認定者。大手企業・プロ野球球団・トップアスリートなどに研修提供する傍ら、「ビジネス数学インストラクター制度」を設立し講師育成にも従事。テレビ番組の監修や東洋経済・プレジデントといったビジネスメディアへの寄稿も多数。著作はビジネス書や小説など述べ30冊以上を数える。

現場で実践する力を習得する!

カリキュラム

カリキュラム
時間 講義内容
第1部
40分
    STEP1:正解のない問いに自らの答えを出すための"思考法"
  • ・はじめに:数学的思考とは何か?
  • ・「定義」 ~まず何から始めれば良いのか~
  • ・前提に立ち返ることで問題が見える
  • ・実践エクササイズ①:給与を定義せよ
第2部
70分
    STEP2:要素を明確にする
  • ・「分解」 ~難しい問題は小さく分けて考える~
  • ・本当に検討すべき課題を特定する
  • ・実践エクササイズ②:プレゼンテーションを分解せよ
  • ・「比較」 ~だから人間には数が必要だった~
  • ・実践エクササイズ③:どう説明する?
  • ・定性的なものに明確な答えを出すための手法
第3部
70分
    STEP3:共通項を発見する
  • ・「構造化」 ~世の中をアナロジーで解決する~
  • ・構造(つくり)で説明する
  • ・実践エクササイズ④:「企業の人事部」を別のものに例える
  • ・「モデル化」 ~数学とは関係の科学である~
  • ・XとYの関係を明らかにする
  • ・実践エクササイズ⑤:「片付け」をモデル化する

概要

概要
受講形態 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信
通常7日間 (土・日含む)視聴可能のところ、
5月31日(金)までのお申込みで、21日間視聴可能になります。


本講義は2024年5月14日(火)より配信開始です。
受講のご案内 【実施上の注意】
本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。

【受講上のご案内】
・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。
・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。
・本講義には質疑応答はございません。

【レジュメについて】
講義資料はご視聴頂くマイページからPDF形式でダウンロードしていただきます。
受講料金 1名受講
オンデマンド講座
20,000円(税込 22,000円)
申込金5,000円(税込 5,500円)含む
人数無制限
オンデマンド研修
500,000円(税込 550,000円)
例)60名受講で1名8,333円に
人数無制限について
  • ・(受講手順)申込後、全受講者の視聴開始まで、最短で3営業日ほど要します。申込後に、事務局から別途、視聴開始日や受講者を指定するためのご案内をお送りします。
  • ・(視聴開始日)視聴開始日は、数日~数カ月先の指定も可能です。受講者への事前連絡も想定し、余裕をもった申込みをお勧めします。
  • ・(視聴期間)視聴期間は7日間で、延長キャンペーン対象外です。
  • ・(対象)人数無制限の対象は、同一の企業・団体の従業員の方です。親会社・子会社・関連会社の従業員の方は対象外となります。
    ※お申込に進む際「ご自身が受講する」「ご自身以外が受講する」との選択肢が出てまいります。こちらは1名受講に関する選択肢となりますため、人数無制限プランの場合はいったん「ご自身が受講する」を選択ください。その場合も、ご自身以外の複数名で受講いただけますのでご安心ください。
  • ・(年間割引)人数無制限で6講座以上をまとめて申込みをすると、年間割引の対象となり、全講座の視聴期間3倍(21日間)、カリキュラム編成ご支援等、様々な特典が受けられます。
年間割引プランの設定方法
受講対象 自ら考える力を伸ばしたいすべてのビジネスパーソン
注意事項 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。 オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。 そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。 詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。
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