


30秒でわかる!本講座のご紹介
PROFILE
サンフランシスコ州立大学デザイン科卒。北海道札幌市出身。大学在学時よりウェブデザイナーとして活動し、卒業直後にサンフランシスコにて btrax 創業。同社CEO就任。これまで300社以上のローバル企業に対し、サービスデザイン、新規事業創出、ブランディングサービスを提供。世界最大のテクノロジーイベントWeb Summitや、RISE Conference, Tech in Asiaなどの国際イベントでの登壇も行う。サンフランシスコ市政府アドバイザーやStartup Weekendのデザインメンターを務める。シリコンバレー地域のスタートアップとのつながりも深く、経済産業省 : 始動プロジェクト公式メンターとしての活動も行なっている。著書に「発想から実践まで デザインの思考法図鑑」(ソシム社) がある。


講座概要
“デザインの最先端 サンフランシスコで実践する
イノベーションを導く顧客体験デザイン特別講座”
サービスやその先のビジネスを成功に導くためには、生活者と作り手をつなぐコンセプトを体現する「サービスデザイン」の思考法が重要です。この講座では、デザインの最先端であるサンフランシスコで講師が実践する“イノベーションを導くサービス、顧客体験デザイン”について徹底解説します。デザイナーだけでなく、プロダクトやサービス、あるいはビジネスそのものを扱う際にも共通する、ヒットを生み出すポイントを紐解き、その手法を身につける特別講座です。


本講座で身につけるポイント

優れたアイデアを生み出す
発想の型を習得する
“ビジネス的思考とデザイン的思考の違い”

デザインの価値が、あらゆるビジネスパーソンのビジネスを成功に導くドライバーの1つとしてその重要性が増しています。「なぜビジネスにデザイン的思考が必要なのか」を、具体的なブレイクスルー事例をもとに解説し、その思考法を学びます。

“ビジネス的思考とデザイン的思考の違い”

デザインの価値が、あらゆるビジネスパーソンのビジネスを成功に導くドライバーの1つとしてその重要性が増しています。「なぜビジネスにデザイン的思考が必要なのか」を、具体的なブレイクスルー事例をもとに解説し、その思考法を学びます。

事業を成長に導くトップクリエイターの
思考法を習得する
“鎮痛剤 vs ビタミン剤 vs 治療薬”

すべてのサービスは「鎮痛剤」「ビタミン剤」「治療薬」の3つに分類されます。「鎮痛剤」は課題自体の存在をなくすために必要なサービス、「ビタミン剤」はあれば嬉しい、なくても困らない今までになかった習慣を生み出すサービス、「治療薬」はユーザーが感じている短期的な課題を解決するサービスを表します。自身が向き合うサービスがどこに分類されるのかを理解し、それぞれに合った商品開発・デザイン手法を学びます。

“鎮痛剤 vs ビタミン剤 vs 治療薬”

すべてのサービスは「鎮痛剤」「ビタミン剤」「治療薬」の3つに分類されます。「鎮痛剤」は課題自体の存在をなくすために必要なサービス、「ビタミン剤」はあれば嬉しい、なくても困らない今までになかった習慣を生み出すサービス、「治療薬」はユーザーが感じている短期的な課題を解決するサービスを表します。自身が向き合うサービスがどこに分類されるのかを理解し、それぞれに合った商品開発・デザイン手法を学びます。

自身の専門分野を軸に越境し
領域を拡張する開拓技術を習得する
“異なるカルチャーのユーザーにヒットさせる方法とは”

グローバルで活躍する講師ならではの視点で、国境をこえてヒットするデザインを生み出すために、制作過程で必ず押さえておくべきポイントを構造化してレクチャー。異なる文化のユーザーに対してのアプローチ手法を解説します。

“異なるカルチャーのユーザーにヒットさせる方法とは”

グローバルで活躍する講師ならではの視点で、国境をこえてヒットするデザインを生み出すために、制作過程で必ず押さえておくべきポイントを構造化してレクチャー。異なる文化のユーザーに対してのアプローチ手法を解説します。

カリキュラム
時間 | 講義内容 |
---|---|
約75分 | Intro:btraxと講師の紹介 – About Brandon – About btrax – Case Studies: ヤン坊マー坊, Subaru, NTT Comm Chapter 1:ビジネスにおけるデザインの役割とは? – 4つのデザインの役割とは – 時代と共に変化するdesign, Design, DESIGN – デザイナーの仕事とは – Case Study: Airbnb Chapter 2:ビジネス的思考とデザイン的思考の違い – デザイン思考のプロセス – ビジネス思考のプロセス – デザイン思考の限界 – Case Study: コンコルドとスーパーカブ Chapter 3:プロダクトからサービスへ – プロダクト、サービス、コモディティの違い – 「買う」から「使う」への変革 – ヒットサービスの共通点 – Case Study: Tesla Chapter 4:サービスデザインへのアプローチ – 鎮痛剤 vs ビタミン剤 vs 治療薬 – UCD と 顧客中心の違い – サービスデザインで考慮すべき3つの「心理的ハードル」 – Case Study: TikTok Chapter 5:異なるカルチャーのユーザーにヒットさせる方法 – 国やバックグラウンドで異なる価値観 – 異なる文化のユーザーに対してのアプローチ手法 – ハイパーローカリゼーションの概念 Case Study: Subaru Chapter 6:グローバルで愛されるためのデザイン – グローバル市場の重要性 – 日本市場と日本ユーザーとの違い – 世界に浸透するブランドづくり – Case Study: Yanmar 未ル Chapter 7: btrax Case Studies Closing: Next Actions |

こんな方におすすめ|受講生の声

クリエイター・マーケターからの推薦

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新規事業開発実践講座
新規事業を成功させるためには、創造的なアイデアだけでなく、実現可能な事業構想や持続的なビジネスアーキテクチャが必要です。理論と実践の双方を兼ね備えることで初めて、社会的インパクトを生み出せます。
そこで、新規事業開発において必要となる「ビジネスアーキテクト思考」と「プロデュース力」を統合的に学ぶプログラムを開講。単なる発想や企画立案にとどまらず、事業の構造設計から実現プロセス、成長戦略までを体系的に学び、持続可能なビジネスを創出する力を養います。

お申し込み
クリエイティブライブラリー ブランドン K. ヒル編
開講日 | ⚪︎ Webでのお申込み後すぐに視聴を開始できます。(視聴期間14日間) ※ お申込み後メールにて受講方法をご案内します。 ※ 視聴期間の終了は終了日の23:59までとなります。 ※ 視聴期間中の一時中断・再開が可能です。 繰り返しの視聴もできます。 |
注意事項 | 【受講上の禁止事項】 本講義は、オンライン配信講義となります。ご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。会議室等で複数人が視聴する上映会は、著作権法第22条の2に定められている権利者の「上映権」を侵害する無断上映=違法行為となります。違反行為が発覚した場合、法的対応を含む、しかるべき措置を取らせていただきます。複数名受講には、人数分のお申込みか、オンデマンド研修(人数上限100名プラン)をご利用ください。 【受講上のご案内】 ・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。 ・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。 ・本講義には質疑応答はございません。 ・受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 ・お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。 |
受講価格 | 【1名受講】 20,000円(税込 22,000円) ※申込金5,000円(税込 5,500円)を含みます 【オンデマンド研修(人数上限100名)】 550,000円(税込 605,000円) ※申込金20%を含みます |