なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を徹底解説

『Amazonのすごい会議』実践講座

テーマ: 営業コミュニケーションビジネス・問題解決スキルコピー・ライティング・文章力企画・資料作成・プレゼン
形式: オンデマンド
対象者: 新入社員若手社員中堅・マネージャークラス

講座概要

Amazon Japanの立ち上げメンバーが徹底解説。会議で出されたアイデアを立ち上げ、軌道に乗せる、そういったことが当たり前に行われる強い組織を作る。

働き方の変革が求められる昨今において、時間は最も貴重な資源の一つです。しかし、依然として従来の日本企業特有の根回しから始まる非効率的な会議を続けている企業は少なくありません。そこで本講座では、常に膨大な数のプロジェクトを抱え、それに比例して増加する会議を洗練してきたAmazon Japanの立ち上げメンバーである佐藤将之氏から、成果を生み出すための会議運営の手法を学びます。創業者ジェフ・ベゾスを中心とした経営陣がさまざまな試行錯誤を重ねてきたAmazonの会議術を理解することで、意思決定にかかる無駄な時間を削減し、「会議が長くて結論が出ない」「新しいアイデアが出てこない」といった悩みを解消します。

この研修で得られるもの

効率的な議論と迅速な意思決定を可能にする会議術を学ぶ
新規・改善施策を生むアイデア出し会議の運営方法を知る
KPIやメトリクスを使用した定量的な進捗確認を理解する
週単位のPDCAサイクルを実行し、継続的な改善を促進する
意思決定に伴うリスクを評価し、管理するスキルを身につける

このような方に最適な研修です

毎週１時間の定例会議が情報共有で終わる…もう少し生産的な会議にする方法が知りたい。
せっかく時間を作っているのにメンバーからの発言がないので会議が一方通行になってしまう…
年次が上がるにつれて会議の数が増えるばかりで業務に支障が出ている…
「なんでも発言して欲しい」と伝えているが若手から新しいアイデアが出てこない…
会議後に具体的なアクションプランが決まらず、進展が見られない…
会議の内容が一部の人だけにしか理解されず、全体として共有されていない…

本研修のポイント

💡研修担当者が検討しやすいポイント

●世界屈指の成長企業を支える原動力である「会議の技法」を徹底解説

●会議の成功は資料作成で決まる。Amazonで実際に行われていた「すごい会議」の中身を紹介

●意思決定にかかる無駄な時間を削減し、「会議が長くて結論が出ない」「新しいアイデアが出てこない」といった悩みを解消

講義資料は、類似テーマの講座からの引用で、イメージです。

想定カリキュラム案

時間	講義内容
第1部 30分	Amazonの成長を支える原動力とは？ Amazonが掲げるグローバルミッション Amazonのビジネスモデルについてビジネスモデルを支える構造人の善意に頼って仕事をせず、仕組み化する Amazonのリーダーシップ理念（OLP）
第2部 60分	とことん生産性にこだわる「Amazon」の会議術会議とは何か？：会議の定義「情報伝達会議」はまず減らすよくない会議を削減する解決策最速で試行のジャッジをくだす意思決定会議会議オーナーと参加者の役割アマゾンの会議にまつわる都市伝説資料はナレーティブ（物語のよう）に書くプロジェクトが確実に推進する進捗管理会議メジャーオブサクセス（成否をはかるものさし）を設定する締めくくりはポストモーテム（事後検証）新規事業や改善施策が次々生まれるアイデア出し会議アイデア出しの手法：ブレインストーミング / ワーキングバックワーズ Amazon独自のプレスリリースルール（PR/FAQ）
第3部 40分	Amazonの推進力を支える目標設定 Metrics（メトリックス）とは？ Metrics＝KPIとは KPIを設定する第一の目的 KPIによる組織運営の効率化 KPIの作り方・組み立て方（事例紹介）個人の目標設定・目標管理 KPI運用のメリット
第4部 50分	Amazon流イノベーションの起こし方会議がまずいとイノベーションが生まれない理由ジェフ・ベゾスの考えるイノベーションイノベーションを推進するリーダーシップ理念（OLP）顧客起点のワーキングバックワーズ(遡って考える) ワーキングフォワーズ（積み上げ方式）の限界プレスリリース（PR/FAQ・本文・FAQ）実例 / まとめ

想定カリキュラムです。ご希望に合わせてカスタマイズ可能です。詳細はご相談ください。

講師候補の紹介

佐藤将之氏

エバーグローイングパートナーズ株式会社代表取締役

株式会社GA technologies 執行役員 BPI本部業務改革推進担当アマゾンジャパン立ち上げメンバー元Fulfillment Center Sr. Operation Manager/GM/Directors 事業成長支援アドバイザー

当社教育講座・研修に登壇実績がある方より抜粋

CONTACT 気軽にオンラインで30分！
まずはご相談ください。

導入企業の声

KDDI サービス開発３部

デザインにもフレームワークがあり、言語化できるものであると理解できたのは大きかったです。その他にもたくさんの収穫がありました。例えば、今回はクリエイティブ面での講義を依頼していたので、講師の方が現役のコピーライターやデザイナーの方でした。その方々から直接、依頼やオリエンのポイントを聞けたことが大きかったです。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

みずほ銀行リテール・事業法人カンパニー個人業務部、法人業務部

書く場合は、相手と対面できないため、「読み手がどの程度理解しているか、どういう場面でこの文章を読むのかをあらかじめ想定し、伝える表現を練り上げる必要がある」という心構えの違いを知ることができました。この学びによって、これまで文章を書く際に感じていたモヤモヤを解消することができました。

受講研修: テキストライティング研修

横浜市役所政策局　シティプロモーション推進室　広報戦略・プロモーション課

研修で学んだ「『お客様を笑顔にします』という抽象的な表現だけではあらゆる企業にもあてはまってしまうので、抽象的な言葉だけではなく、未来にどうありたいか、現状どういった事実があるかなど、具体的な言葉で価値規定をすることが重要である」ということをしっかりと再確認して議論をおこなったことで、横浜市らしいブランド提供価値を構築する、という共通意識のもとにアイデア提案や、アイデアに対する各自のフィードバックを行えました。

受講研修: ブランディング研修

WWFジャパンブランドコミュニケーション室室長

学んだことは、大きく以下の3点が挙げられます。 1スタッフ内で「情報流通構造」が共通言語化した 2「情報流通構造」を考えることの必要性を理解し、キャンペーンプランやコミュニケーションプランにおいて必須となった。期初の各計画に組み込まれた形となった 3具体的には、ただ発信するのではなく、メディア特性に合わせた起点メディアの検討、タイミングやメッセージの精査、研修で学んだニュースバリューのメソッドを意識した切り口の創出などをもとに、より良い成果につながる予感を覚えるプランニングできるようになった

受講研修: 企画プランニング力向上研修

スターバックスコーヒージャパンブランドデザイン&クリエイティブコミュニケーションチーム

研修中は、皆が楽しくかつ前向きに受講でき、メンバーの参加意欲の高まりが感じられました。後日集約した受講者のフィードバックでは、「いつも一緒に仕事をしている皆と一緒に受講できたことがよかった」「お互いに成長し合える実感があり、とてもスターバックスらしい研修でした」「目指す地点とたどり着くアプローチの共有ができました」「共通言語ができたことで、日頃のプロジェクトがよりスムーズに進むようになりました」といったポジティブな声が多く寄せられました。

受講研修: コピーライティング研修

NTT東日本ビジネスイノベーション本部マーケティング部

課題によってコラムが執筆できるようになったので、Biz Driveに十数本記事を掲載することができました。また、その記事の中でも実際に流入が増えた記事もありました。調べてみると、研修内で教わった「SEOを意識した記事」を社員が実践し、それが実際の数値としても現れた結果でした。

受講研修: Webライティング研修

楽天マーケティングディビジョンクリエイティブデザイン戦略部

「クリエイティブを学ぶ機会がないまま実務に向き合っていましたが、今後は研修で学んだ型を活かします」、「型を活かすときに、うまく使えたのか、使えなかったのか、という良し悪しの判断基準が分かった」、「（非クリエイターセールス、マネジャー、ストラテジストだから）クリエイティブ・ディレクションは関係ないと思っていたけれど、プレゼンや資料作成に活かせる」といった反響があり、こちらとしても手応えを感じました。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

ユナイテッドアローズ CHRO・人事本部長

ファッション業界に特化して開発していただきましたので、事例や演習がすべて自分たちにフィットしていた点は他の研修にはない大きな点でした。「うちの場合は……」と咀嚼する必要がなく学べるため、理解までの間に無駄な工数がなくなり受講する社員の頭の中に、学びがスッと入っていっているように感じました。

受講研修: アパレル業界のためのマーケティング研修

ユニファーストデザイナー・営業

講義ではさまざまな気づきを得ただけでなく、自主提案をしようという空気が生まれ、社内のチームワークも強化するいい機会になった。またプレゼンでは、実際に商品化につながるアイデアも出され、現在実用新案を出願している。他チームも驚かされるようなプレゼンが多く、現場に眠っていた可能性を見つけられた。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

岡山大学国際部国際企画課

岡山大学の強みや特色が何か、私を含む参加者全員が考え、キャッチフレーズで表現し、意見交換ができたことが良かった。それぞれの日々の業務について「積極的に情報発信できているのか？」と自問自答する頻度が高まりました。

受講研修: 情報発信力強化研修

金沢市経済局金沢市経済局ものづくり産業支援課長

入居者の要望を洗い出していく中で生まれた研修を実施できたため、参加者の9割以上が手ごたえを感じた。施設の認知度の向上や利用のきっかけ、参加者の交流の場としても活用してもらうことができました。

受講研修: コピーライティング研修

ローソン営業戦略本部広告販促部

コピーへの意識が高まったことで、コピーの見せ方をより考えられるようになったメンバーが続出しました。見せ方まで思考することによって、デザインへの意識も高まり、オリエンテーションは明確になりました。結果として、外部クリエイターがさらにクオリティの高い販促資材を制作しやすくなるという好循環も生まれています。