アイデアは置きに行くとつまらない、飛ばしすぎると実現しない
企画プランニング力向上研修
- テーマ
- 営業 ビジネス・問題解決スキル 企画・資料作成・プレゼン
- 形式
- ワーク型 対面 少人数
- 対象者
- 新入社員 若手社員 中堅・マネージャークラス
講座概要
もう二度と「企画が弱い」「現実的ではない」と言わせないために、アイデア発想の型を学ぶ
クライアントのオリエンに対するプランナーの課題は主に2つ。置きに行ったアイデアでは面白くないことと、飛びすぎたアイデアは現実的ではなく採用されないことです。才能がないと諦める前に、アイデアを発想するための型を身に着けましょう。
この研修で得られるもの
- 年次や経験に問わず企画を考えられるようになる
- 現実的でもクライアントの期待を超えるアイデアを出せる
- 課題解決につながるアイデア発想ができるようになる
- ブレスト段階で頼られるようになる
- アイデア発想の型が共有知になり、社内に残る
このような方に最適な研修です
- 自分の出すアイデアに自信がない
- 事例をかみ砕いて自分の血肉にする方法が分からない
- 部下後輩が出すアイデアのクオリティを高める指導ができないと悩んでいる
- 打ち合わせでは笑ってくれるが、採用されず自社利益にならない
- アイデアの良し悪しを判断できるようになりたい
本研修のポイント
ポイント①才能・経験によらない発想の型を身に着ける
とかく属人的と思われがちな「アイデア発想」の型を教えることで、どなたでも企画の質を高められ、数多く案を出せるようになります。
ポイント②アイデアの良し悪しを判断できるようになる
良い企画と悪い企画の違いが分かることで、社内または社外に出せるレベルなのかどうかや、ブラッシュアップには何が必要か、その判断軸を持てるようになります。
講義資料は、類似テーマの講座からの引用で、イメージです。
想定カリキュラム案
| 時間 | 講義内容 |
| 第1部 |
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| 第2部 |
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| 第3部 |
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想定カリキュラムです。ご希望に合わせてカスタマイズ可能です。詳細はご相談ください。
講師候補の紹介
上塘 潤一郎氏
株式会社ゼンコミュニケーションデザインズ 代表取締役
鹿児島大学中退。テキサス州立大学を卒業後、外資系広告代理店を経て2008年ゼンコミュニケーションデザインズを設立し、現職。ちいさな会社ですが、マーケティング/広告領域で企業や自治体への企画支援を行う「B2B事業」。スモールブランドを事業支援する「投資事業」。自社事業の「B2C事業」の３事業を展開しています。
西村 康朗氏
分室西村 代表取締役
1986年株式会社オリコミ（現オリコム）入社。90年株式会社博報堂入社。プロモーションプランナー、プロモーションディレクター、エージェンシープロデューサー、統合プロモーション部長、クリエイティブ・ソリューション局長代理を経て、2017年社内ベンチャーにてCueworksを設立、19年よりビジネス開発局シニアプロデュー。20年より現職。
三寺 雅人氏
Executive Creative Director／City Activator
CMプランナーとしてキャリアをスタートし、20年以上にわたり国内外のエージェンシークリエイターとして活動。2009年には「夕張夫妻プロジェクト」で日本初となるカンヌライオンズプロモーション部門のグランプリを受賞。その後ビーコンコミュニケーションズ、ジオメトリーグローバルジャパンのECDとしてクリエイティブをリードし、プレイングマネージャーとして組織とビジネスを拡大。2018年ADKに移籍し、令和とともに自身のブティック FACTを立ち上げる。国内外の広告賞、カンヌなどの国際広告賞審査員、宣伝会議などの講師歴も長い。近年では佐賀市などの自治体の外部アドバイザーも務めている。
福田敏也氏
トリプルセブンインタラクティブ
1982年、博報堂入社。マス広告設計に15年かかわったのち、1996年からCreative x Networkの世界へ。現在は、広告の枠を超えて企業のコミュニケーション活動を広くサポートしながら、美術大学で次世代デザイナーの育成につとめている。
当社教育講座・研修に登壇実績がある方より抜粋
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導入企業の声
KDDI サービス開発３部
デザインにもフレームワークがあり、言語化できるものであると理解できたのは大きかったです。その他にもたくさんの収穫がありました。 例えば、今回はクリエイティブ面での講義を依頼していたので、講師の方が現役のコピーライターやデザイナーの方でした。その方々から直接、依頼やオリエンのポイントを聞けたことが大きかったです。
みずほ銀行 リテール・事業法人カンパニー 個人業務部、法人業務部
書く場合は、相手と対面できないため、「読み手がどの程度理解しているか、どういう場面でこの文章を読むのかをあらかじめ想定し、伝える表現を練り上げる必要がある」という心構えの違いを知ることができました。この学びによって、これまで文章を書く際に感じていたモヤモヤを解消することができました。
横浜市役所 政策局 シティプロモーション推進室 広報戦略・プロモーション課
研修で学んだ「『お客様を笑顔にします』という抽象的な表現だけではあらゆる企業にもあてはまってしまうので、抽象的な言葉だけではなく、未来にどうありたいか、現状どういった事実があるかなど、具体的な言葉で価値規定をすることが重要である」ということをしっかりと再確認して議論をおこなったことで、横浜市らしいブランド提供価値を構築する、という共通意識のもとにアイデア提案や、アイデアに対する各自のフィードバックを行えました。
WWFジャパン ブランドコミュニケーション室 室長
学んだことは、大きく以下の3点が挙げられます。 1スタッフ内で「情報流通構造」が共通言語化した 2「情報流通構造」を考えることの必要性を理解し、キャンペーンプランやコミュニケーションプランにおいて必須となった。期初の各計画に組み込まれた形となった 3具体的には、ただ発信するのではなく、メディア特性に合わせた起点メディアの検討、タイミングやメッセージの精査、研修で学んだニュースバリューのメソッドを意識した切り口の創出などをもとに、より良い成果につながる予感を覚えるプランニングできるようになった
スターバックス コーヒー ジャパン ブランドデザイン&クリエイティブコミュニケーションチーム
研修中は、皆が楽しくかつ前向きに受講でき、メンバーの参加意欲の高まりが感じられました。後日集約した受講者のフィードバックでは、「いつも一緒に仕事をしている皆と一緒に受講できたことがよかった」「お互いに成長し合える実感があり、とてもスターバックスらしい研修でした」「目指す地点とたどり着くアプローチの共有ができました」「共通言語ができたことで、日頃のプロジェクトがよりスムーズに進むようになりました」といったポジティブな声が多く寄せられました。
NTT東日本 ビジネスイノベーション本部 マーケティング部
課題によってコラムが執筆できるようになったので、Biz Driveに十数本記事を掲載することができました。また、その記事の中でも実際に流入が増えた記事もありました。調べてみると、研修内で教わった「SEOを意識した記事」を社員が実践し、それが実際の数値としても現れた結果でした。
楽天 マーケティングディビジョン クリエイティブデザイン戦略部
「クリエイティブを学ぶ機会がないまま実務に向き合っていましたが、今後は研修で学んだ型を活かします」、「型を活かすときに、うまく使えたのか、使えなかったのか、という良し悪しの判断基準が分かった」、「（非クリエイター セールス、マネジャー、ストラテジストだから）クリエイティブ・ディレクションは関係ないと思っていたけれど、プレゼンや資料作成に活かせる」といった反響があり、こちらとしても手応えを感じました。
ユナイテッドアローズ CHRO・人事本部長
ファッション業界に特化して開発していただきましたので、事例や演習がすべて自分たちにフィットしていた点は他の研修にはない大きな点でした。「うちの場合は……」と咀嚼する必要がなく学べるため、理解までの間に無駄な工数がなくなり受講する社員の頭の中に、学びがスッと入っていっているように感じました。
ユニファースト デザイナー・営業
講義ではさまざまな気づきを得ただけでなく、自主提案をしようという空気が生まれ、社内のチームワークも強化するいい機会になった。またプレゼンでは、実際に商品化につながるアイデアも出され、現在実用新案を出願している。他チームも驚かされるようなプレゼンが多く、現場に眠っていた可能性を見つけられた。
岡山大学 国際部国際企画課
岡山大学の強みや特色が何か、私を含む参加者全員が考え、キャッチフレーズで表現し、意見交換ができたことが良かった。それぞれの日々の業務について「積極的に情報発信できているのか？」と自問自答する頻度が高まりました。
金沢市経済局 金沢市経済局 ものづくり産業支援課長
入居者の要望を洗い出していく中で生まれた研修を実施できたため、参加者の9割以上が手ごたえを感じた。施設の認知度の向上や利用のきっかけ、参加者の交流の場としても活用してもらうことができました。
ローソン 営業戦略本部 広告販促部
コピーへの意識が高まったことで、コピーの見せ方をより考えられるようになったメンバーが続出しました。見せ方まで思考することによって、デザインへの意識も高まり、オリエンテーションは明確になりました。結果として、外部クリエイターがさらにクオリティの高い販促資材を制作しやすくなるという好循環も生まれています。
東愛知日産自動車 ディーラー
講師の話の分かりやすさが印象的でした。顧客との関係構築や、販促物の反応率を高めるための難しい話も、日常的な言葉で簡単に説明してくれる。それでいて全ての内容が汎用性の高い、役に立つものでした。
東洋合成工業 環境安全部
“メディア対応への失敗”をイメージできたことで、現場トップの社員を中心に意識が変わりました。研修後すぐに、事故発生時のメディア対応を的確に行うための、より精度の高いマニュアルを作れました。指示がないと動けない社員が減りました。
KANKO セールスプロモーション
毎回、異なる課題解決法を考え、実行し、クライアント様に貢献していく仕事は、実は自分たちにしかできない価値のあることで、ノベルティ・プレミアムなどのモノ代のほかに、プランニング費をいただく価値があるということです。意識の面で変化の表れた社員が続出したことで、利益率も向上しました。
