世界トップクラスのコンサルティングファーム マッキンゼーの新入社員が叩き込まれる洞察を深め、自分を考えを持つ「思考スキル」

『マッキンゼー流 入社1年目ロジカルシンキングの教科書』実践講座

テーマ
人材育成 コミュニケーション ビジネス・問題解決スキル
形式
オンデマンド
対象者
新入社員 若手社員

講座概要

世界トップクラスのコンサルティングファームで 新入社員が叩き込まれる武器としての"思考スキル"

ロジカルシンキングは、思考の速さや知性という漠然とした能力ではなく、誰にでも学べる具体的な技術です。この講座では、世界トップクラスのコンサルティングファームで新入社員に教えられる論理思考の技術を体系的に学びます。また、論理思考による深い洞察を自分の考えとしてより効果的に伝えるための話し方にまで踏み込んで解説します。あらゆるビジネスシーンで直面する問題を効率的に解決するための思考プロセスを総合的に習得しましょう。

この研修で得られるもの

  • ロジカルシンキングの基礎・基本を身につけることができる
  • より深い洞察を得るための思考プロセスを理解できる
  • アイデア・提案をわかりやすく伝える話し方を学ぶ
  • 思考の枠から外れた新しいアイデアを見つけることができる
  • 説得力を持たせるための要素を理解できる

このような方に最適な研修です

  • 自分なりに考えたつもりだが「もっとよく考えて」と言われどうすればよいか分からない
  • 進捗を確認すると「大丈夫です」と答えていた部下から突然炎上案件の報告があがってきた
  • 3年目になるが会議で意見を求められるとありきたりな事しか言えないので黙っている
  • 新しい意見が欲しいのに若手が全く話さないので会議がいつも凍りついている
  • 指示が適切に伝わっておらず期待した動きと違うことをされている
  • 実行すれば成果が出るはずなのに根拠やデータを求める上司を説得できない

本研修のポイント

ポイント①ロジカルシンキングの基礎基本

ロジカルシンキングという言葉を耳にしたことがあっても、その本質を理解している人は多くいません。"論理思考"と聞くと一見堅苦しいイメージを持ってしまいがちですが、実際には「自分なりの答え」「独自の知見」といったクリエイティブな発想を生み出す基盤となるものです。この講座では、マッキンゼー流ロジカルシンキングの全体像を理解し、その基礎から活用方法までを学びます。ビジネスシーンで直面する様々な問題に対して、効率的かつ効果的に取り組むための思考プロセスをマスターします。

ポイント②深い洞察による自分の意見を構築する思考プロセス

自分の頭で考え、行動することはビジネスパーソンの基本です。しかし、自分では考えているつもりでも"考えが浅い"と指摘を受けてしまう人は、考えを整理できずに同じような思考を繰り返してしまっている可能性があります。そこで、この講座では、自分自身の意見を持ち、それを根拠付けるための深い洞察力を養う"思考の技術"を身につけます。適切な思考プロセスを理解することで、思考のループによる時間のムダを削減することができます。

ポイント③わかりやすさと説得力を両立するロジカルな話の「型」

考えを深めることができたとしても、それを相手に理解してもらえなければ、ものごとはうまくいかず、仕事で成果を上げることは困難です。特に多くのステークホルダーと仕事を進めるビジネスパーソンにとって「何を言っているのかわからない」という印象を持たれてしまうことは、仕事の進行に悪影響を与えてしまいます。
本講座では、自分の考えを論理的に整理し、相手にわかりやすく伝えるためのロジカルなコミュニケーションを習得します。ピラミッドストラクチャーを活用し、意見を整理することで、説得力を持ちながら、相手にわかりやすく伝えるための方法を学びます。

💡研修担当者が検討しやすいポイント

  • ●「入社1年目で身につけるべき思考の型」を体系的に習得できる
  • ●「考える力」を鍛えるワーク型講座で、実務定着を後押し
  • ●報連相、企画提案、議事録作成など、日常業務の質を高めるロジックが身につく
  • ●「上司を納得させる」ための構造的な思考整理術を学べる
  • ●著者による直接講義で、書籍の理解をさらに深められる

講義資料は、類似テーマの講座からの引用で、イメージです。

想定カリキュラム案

時間 講義内容
第1部
40分
ロジカルシンキングとは何をすることか?
  • マッキンゼーで学んだロジカルシンキング
  • なぜ、ロジカルシンキングは重要か?
  • 本質的な論理思考 〜3つのステップ〜
  • クリティカルに考えるとは 〜考えの浅い人 VS. 深く考える人〜
  • クリティカルな思考の3つの姿勢
  • クリティカルな思考を鍛える7つの習慣
第2部
40分

型を使ってロジカルな人になる
  • ビジネスで必要とされる会話の4つの要素
  • ピラミッドストラクチャーの活用
  • ピラミッドストラクチャーのつくり方、展開の3つポイント
  • MECEを意識する
  • 演習:ピラミッドストラクチャー
  • 伝わる話し方と伝わらない話し方
  • クリティカルに発想する
  • みんなと同じ発想から脱け出す
  • クリティカルに発想するコツ→究極の問いを使う
第3部
40分
クリシン+ロジシンで型を使ってロジカルな人になる
  • ロジカルシンキングを使う場面とは
  • ビジネスで必要とされる会話の4つの要素
  • ピラミッドストラクチャーの活用
  • ピラミッドストラクチャーのつくり方、展開の3つポイント
  • ロジカルにわかりやすく展開するときのポイント①課題と主張のマッチ
  • ロジカルにわかりやすく展開するときのポイント②MECE感覚
  • ロジカルにわかりやすく展開するときのポイント③筋の通っているか

想定カリキュラムです。ご希望に合わせてカスタマイズ可能です。詳細はご相談ください。

講師候補の紹介

大嶋祥誉 氏

エグゼクティブコーチ/人材開発コンサルタント/TM瞑想教師/問題解決1枚シートⓇ開発者 センジュヒューマンデザインワークス代表取締役 ユームテクノロジージャパン株式会社Chief Learning Officer 株式会社アップル(アップル引越センター)Chief Happiness Officer

上智大学卒業。米国デューク大学MBA取得。シカゴ大学大学院修了。東京海洋大学大学院海洋科学技術研究科博士後期課程修了見込み マッキンゼー・アンド・カンパニー、ワトソンワイアットなどの外資系コンサルティング会社を経て独立。現在、経営者やビジネスリーダーを対象にエグゼクティブコーチング、ビジネススキル研修のほか、人材開発コンサルティングを行う。問題解決1枚シート®を開発し、シートを活用した問題解決1枚思考®を啓蒙。 30年以上TM瞑想を実践し、エグゼクティブに効果的な休息法や瞑想なども指導する。 著書に『マッキンゼーで叩き込まれた超速フレームワーク』、『問題解決1枚思考』(ともに三笠書房)、『マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書』(SBクリエイティブ)など多数。 自分らしい働き方を探究する働き方デザイン塾『ギフト』主宰。

当社教育講座・研修に登壇実績がある方より抜粋

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