最低限の広報知識をPR・キャッチコピー・デザインの3方向から学ぶ
広報の基礎研修～メディア・言葉・デザイン～
- テーマ
- マーケティング 制作物ディレクション・デザイン 広報・PR・経営管理 クリエイティブ・発想
- 形式
- オンデマンド
- 対象者
- マーケティング マーケティングコミュニケーション担当者 クリエイター マーケティング部門 新入社員 若手社員 中堅・マネージャークラス
講座概要
広報・PRの基礎を80分で総ざらい！
広報専属では無いが情報発信をする必要がある方や、広報誌・チラシ・パンフレットの制作を外部に発注している担当者が最低限の知識を身に付けるための講座です。80分という講義時間で手早く知識をインプットいただけます。
この研修で得られるもの
- 広報・ＰＲの基礎の基礎が分かる
- どのような情報に価値があるか判断できる
- 人を動かす言葉の作り方が理解できる
- 読まれやすいデザインの法則が分かる
このような方に最適な研修です
- 社内で初めての広報に任命されたが知識も予算もない
- チラシやパンフレットを制作しないといけないがどんな情報を掲載すれば良いか分からない
- デザイン会社に発注する時に知識が無いのでYESしか言えない
- 上司から「タイトル案3つ持ってきて」と言われても書けない
- 例年踏襲の広報物に工夫を加えたいが何ができるか分からない
- 広報部に相談し辛いので簡単なことは自分で理解しておきたい
本研修のポイント
01 広報の基礎知識
一口に広報と言っても様々な種類があります。その目的の見つけ方と、適した情報発信の考え方を講座ではお伝えします。
02 キャッチコピーの基礎知識
言葉はコミュニケーションの重要な要素です。短く・適切に・人を動かすために必要な言葉を、感覚ではなくロジカルに導き出す方法をお伝えします。
03 デザインの基礎知識
デザイナーでなくとも、身に付けておくべき知識をお伝えします。広報物の内製や外注を行う際に役にたつノウハウを学びます。
講義資料は、類似テーマの講座からの引用で、イメージです。
想定カリキュラム案
| 時間 | 講義内容 |
| 第1部 |
広報の基礎 Ⅰ～広報とは～
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| 第2部 |
広報の基礎 Ⅱ～企画の作り方～
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| 第3部 |
広報基礎Ⅲ～デジタルを活用した情報発信～
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| 第4部 |
ターゲットの考え方（What）
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| 第5部 |
伝わる言葉のつくり方（How）
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| 第6部 |
デザインの基礎
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想定カリキュラムです。ご希望に合わせてカスタマイズ可能です。詳細はご相談ください。
講師候補の紹介
真鍋 順子氏
フェズ 広報部 部長
立命館大学産業社会学部卒業。証券会社で営業を経験後、留学しマーケティングを専攻。帰国後、IR支援会社でIT・食品・不動産・総合商社など幅広い業界／規模のIRコンサルティングに従事。その後、インターネットイニシアティブ（IIJ）やリブセンスなどのIT企業で約12年間、決算/リリース発表や取材対応、株主総会やマスメディア／顧客／社員向けイベントの企画運営、採用広報など、社内外向けのPR・IR業務を主幹。2社のIPOにも携わる。 2017年4月、仕事の傍ら、日本初の広報専門職大学院である社会情報大学院大学に1期生として入学。修士論文「スタートアップ・ベンチャー企業を成功に導く広報戦略」を執筆し2019年3月修了。製造小売企業のコーポレートコミュニケーション室長を経て、2022年10月、リテールテック企業のフェズに入社。広報部長を務める。
川上 徹也氏
湘南ストーリーブランディング研究所 代表 コピーライター
大阪大学人間科学部卒業後、大手広告代理店勤務を経て独立。 東京コピーライターズクラブ新人賞、フジサンケイグループ広告大賞制作者賞、広告電通賞、ＡＣＣ賞など受賞歴多数。特に「企業理念」や「商品コンセプト」を１行に凝縮して旗印として掲げる「川上コピー」が得意分野。「物語」の持つ力をマーケティングに取り入れた「ストーリーブランディング」という独自の手法を開発した第一人者として知られ、現在は企業・団体の広告・広報アドバイザーをつとめることも多い。著書は『キャッチコピー力の基本』『キャッチコピーのつくり方』(ともに日本実業出版社)、『物を売るバカ』『1行バカ売れ』(ともに角川新書)、『ザ・殺し文句』（新潮新書）、『川上から始めよ』（ちくま新書）、など50冊以上。海外6か国に30冊以上が翻訳され、台湾・中国ではベストセラーになっている。宣伝会議では10年以上にわたりクリエイティブライティング講座の講師をつとめ、数多くのビジネスパーソンの「キャッチコピー力」を向上させてきた。
塩澤 弘幸氏
株式会社ニューアート アート・ディレクター／グラフィック・デザイナー
多摩美術大学グラフィック・デザイン科 卒業。高島屋ハウスエージェンシー、日本IBM ハウスエージェンシー、広告代理店等を経て独立。アートディレクターとして広告、ブランディングに関わるほか、デザイン教育、デザインコンサルタントにも力を入れる。 東京デザイン専門学校講師、東京デザインプレックス研究所講師、東洋美術学校講師 共著『要点で学ぶ、ロゴの法則150』（BNN）執筆および監修、日本産業広告賞受賞
当社教育講座・研修に登壇実績がある方より抜粋
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導入企業の声
KDDI サービス開発３部
デザインにもフレームワークがあり、言語化できるものであると理解できたのは大きかったです。その他にもたくさんの収穫がありました。 例えば、今回はクリエイティブ面での講義を依頼していたので、講師の方が現役のコピーライターやデザイナーの方でした。その方々から直接、依頼やオリエンのポイントを聞けたことが大きかったです。
みずほ銀行 リテール・事業法人カンパニー 個人業務部、法人業務部
書く場合は、相手と対面できないため、「読み手がどの程度理解しているか、どういう場面でこの文章を読むのかをあらかじめ想定し、伝える表現を練り上げる必要がある」という心構えの違いを知ることができました。この学びによって、これまで文章を書く際に感じていたモヤモヤを解消することができました。
横浜市役所 政策局 シティプロモーション推進室 広報戦略・プロモーション課
研修で学んだ「『お客様を笑顔にします』という抽象的な表現だけではあらゆる企業にもあてはまってしまうので、抽象的な言葉だけではなく、未来にどうありたいか、現状どういった事実があるかなど、具体的な言葉で価値規定をすることが重要である」ということをしっかりと再確認して議論をおこなったことで、横浜市らしいブランド提供価値を構築する、という共通意識のもとにアイデア提案や、アイデアに対する各自のフィードバックを行えました。
WWFジャパン ブランドコミュニケーション室 室長
学んだことは、大きく以下の3点が挙げられます。 1スタッフ内で「情報流通構造」が共通言語化した 2「情報流通構造」を考えることの必要性を理解し、キャンペーンプランやコミュニケーションプランにおいて必須となった。期初の各計画に組み込まれた形となった 3具体的には、ただ発信するのではなく、メディア特性に合わせた起点メディアの検討、タイミングやメッセージの精査、研修で学んだニュースバリューのメソッドを意識した切り口の創出などをもとに、より良い成果につながる予感を覚えるプランニングできるようになった
スターバックス コーヒー ジャパン ブランドデザイン&クリエイティブコミュニケーションチーム
研修中は、皆が楽しくかつ前向きに受講でき、メンバーの参加意欲の高まりが感じられました。後日集約した受講者のフィードバックでは、「いつも一緒に仕事をしている皆と一緒に受講できたことがよかった」「お互いに成長し合える実感があり、とてもスターバックスらしい研修でした」「目指す地点とたどり着くアプローチの共有ができました」「共通言語ができたことで、日頃のプロジェクトがよりスムーズに進むようになりました」といったポジティブな声が多く寄せられました。
NTT東日本 ビジネスイノベーション本部 マーケティング部
課題によってコラムが執筆できるようになったので、Biz Driveに十数本記事を掲載することができました。また、その記事の中でも実際に流入が増えた記事もありました。調べてみると、研修内で教わった「SEOを意識した記事」を社員が実践し、それが実際の数値としても現れた結果でした。
楽天 マーケティングディビジョン クリエイティブデザイン戦略部
「クリエイティブを学ぶ機会がないまま実務に向き合っていましたが、今後は研修で学んだ型を活かします」、「型を活かすときに、うまく使えたのか、使えなかったのか、という良し悪しの判断基準が分かった」、「（非クリエイター セールス、マネジャー、ストラテジストだから）クリエイティブ・ディレクションは関係ないと思っていたけれど、プレゼンや資料作成に活かせる」といった反響があり、こちらとしても手応えを感じました。
ユナイテッドアローズ CHRO・人事本部長
ファッション業界に特化して開発していただきましたので、事例や演習がすべて自分たちにフィットしていた点は他の研修にはない大きな点でした。「うちの場合は……」と咀嚼する必要がなく学べるため、理解までの間に無駄な工数がなくなり受講する社員の頭の中に、学びがスッと入っていっているように感じました。
ユニファースト デザイナー・営業
講義ではさまざまな気づきを得ただけでなく、自主提案をしようという空気が生まれ、社内のチームワークも強化するいい機会になった。またプレゼンでは、実際に商品化につながるアイデアも出され、現在実用新案を出願している。他チームも驚かされるようなプレゼンが多く、現場に眠っていた可能性を見つけられた。
岡山大学 国際部国際企画課
岡山大学の強みや特色が何か、私を含む参加者全員が考え、キャッチフレーズで表現し、意見交換ができたことが良かった。それぞれの日々の業務について「積極的に情報発信できているのか？」と自問自答する頻度が高まりました。
金沢市経済局 金沢市経済局 ものづくり産業支援課長
入居者の要望を洗い出していく中で生まれた研修を実施できたため、参加者の9割以上が手ごたえを感じた。施設の認知度の向上や利用のきっかけ、参加者の交流の場としても活用してもらうことができました。
ローソン 営業戦略本部 広告販促部
コピーへの意識が高まったことで、コピーの見せ方をより考えられるようになったメンバーが続出しました。見せ方まで思考することによって、デザインへの意識も高まり、オリエンテーションは明確になりました。結果として、外部クリエイターがさらにクオリティの高い販促資材を制作しやすくなるという好循環も生まれています。
東愛知日産自動車 ディーラー
講師の話の分かりやすさが印象的でした。顧客との関係構築や、販促物の反応率を高めるための難しい話も、日常的な言葉で簡単に説明してくれる。それでいて全ての内容が汎用性の高い、役に立つものでした。
東洋合成工業 環境安全部
“メディア対応への失敗”をイメージできたことで、現場トップの社員を中心に意識が変わりました。研修後すぐに、事故発生時のメディア対応を的確に行うための、より精度の高いマニュアルを作れました。指示がないと動けない社員が減りました。
KANKO セールスプロモーション
毎回、異なる課題解決法を考え、実行し、クライアント様に貢献していく仕事は、実は自分たちにしかできない価値のあることで、ノベルティ・プレミアムなどのモノ代のほかに、プランニング費をいただく価値があるということです。意識の面で変化の表れた社員が続出したことで、利益率も向上しました。
