曖昧な仕事を"解像度高く"整理する力を鍛える！
『「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問』実践研修
- テーマ
- 営業 ビジネス・問題解決スキル マーケティング デジタル・AI 企画・資料作成・プレゼン
- 形式
- オンデマンド
- 対象者
- マーケティング マーケティングコミュニケーション担当者 マーケティング部門 新入社員 若手社員 中堅・マネージャークラス
講座概要
曖昧な指示・企画を“言語化・構造化”する「解像度」の高め方
AI時代に求められる「考えをまとめる力＝解像度思考」を、具体と抽象の両面から鍛える実践型トレーニング講座。 経営・企画・マーケティング・人材開発などあらゆる職種に通じる“思考の焦点距離を合わせる技術”を身につけます。
この研修で得られるもの
- 解像度の高い思考力の定義と実践
- 企画の構造化・言語化の技術
- 課題発見と再定義の手法
- 抽象と具体の行き来の技術
- 仕事を進める思考プロセスの設計
このような方に最適な研修です
- 指示の意図がわからず困る...
- アイデアがふわっとして通らない...
- 他人に説明しても伝わらない...
- プレゼンで「ピンとこない」と言われる...
本研修のポイント
行動力 × 抽象化 ＝ 最速で成果を出す公式
単なる「やり手」で終わるか、再現性のある「プロ」になるか。その違いは、経験を抽象化し、成功法則として蓄積できるかどうかにあります。本講座では、日々の業務を学びに変え、知恵として活用するための「具体↔抽象」トレーニングを実践形式で提供します。
「一生懸命話しているのに、相手にピンときてもらえない…」仕事ができる人の頭の中とは？
相手に伝わらない原因は、能力の差ではなく「思考の往復」にあるかもしれません。 話がふわっとしてしまう「具体性の欠如」、誰にでも言える意見しか出せない「洞察の浅さ」。 もしあなたが「考えがまとまらない」と感じているなら、まずは具体化と抽象化のメカニズムを理解することから始めましょう。物事を細かく捉え、ユニークな視点で語れる「まとまる人」への道筋を、本講座で提示します。
現場の「ズレ」を放置していませんか？よくある課題の構造と解決策とは
仕事がうまく回らない原因は、目に見える現象（具体）だけで対処しようとすることです。 本講座では、現場で起きている問題を一度「抽象化・構造化」して根本原因を特定し、誰もが実行できる「ルールや仕組み（再具体化）」へと落とし込む手法を学びます。 「解像度を上げるとは、"ズレ"を翻訳すること」。このプロセスこそが、場当たり的な対応から脱却する唯一の道です。
「"気づき"を"型"にして持ち帰る」受講後すぐに現場で使える3つのワークシートを完成させます
本講座では、単なる座学にとどまらず、受講後すぐに現場で使える3つのワークシートを完成させます。 課題カード：事実ベースで課題を整理し、理想状態を可視化する。 構造化シート：Whyツリーを用いて共通の上位原因を特定し、構造化する。 アクションプラン：具体的な対応策、担当者、期限、指標を定め、実行計画に落とし込む。 研修で作成した成果物は、写真で記録して現場ですぐに再利用・共有が可能。30日後のフォローアップまで見据えた、実践重視のプログラムです。
講義資料は、類似テーマの講座からの引用で、イメージです。
想定カリキュラム案
| 時間 | 講義内容 |
| 第1部 |
全体説明： 「考えがまとまる人＝解像度思考ができる人」
テーマ： なぜ“考えをまとめる力”がAI時代の必須スキルなのか
|
| 第2部 |
具体化思考とトレーニング： 「物事を鮮明に見る力」
テーマ： 解像度を上げる“観察・分解・分析”の技術
|
| 第3部 |
抽象化思考とトレーニング： 「共通点・洞察を得る力」
テーマ： 違いの中に“共通構造”を見出す思考法
|
| 第４部 |
具体⇄抽象思考トレーニング： 「焦点距離を合わせる力」
テーマ： 相手と状況に応じて“ピントを合わせる”伝え方
|
| まとめ | 総まとめ：「考えがまとまる人＝解像度を上げられる人」 |
想定カリキュラムです。ご希望に合わせてカスタマイズ可能です。詳細はご相談ください。
講師候補の紹介
権藤 悠 氏
キーメッセージ 代表取締役CEO
1989年生まれ、広島県出身。慶応義塾大学理工学部情報工学科卒業後、ITベンチャー企業にて人事、オープンデータSaaS事業開発、エンジニア業務に従事。 株式会社ZUUに人事企画マネージャーとして参画し、東証マザーズ（現・東証グロース）市場先行採用・その後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社に経営コンサルタントとして入社。 大手企業へのDX・組織人事高度化コンサルティング業務に従事し、合計従業員数20万人以上の各業界企業を支援。 世界最大規模のDXプロジェクト実行実績からデロイトトーマツコンサルティングの中でも上位1％の人材しか認定されず、「Deloitte Global Talent Standard」にて高度コンサルティング人材としてS評価認定を受けます。 2022年、株式会社キーメッセージを創業。大手企業からスタートアップへ経営コンサルティング、AIやデータ分析を活用したデジタルHR（人事新規事業開発や組織人事DX支援）サービスやM&Aサービスを提供する。サービスを提供することで成長GDP1%向上に貢献することを目指す。
当社教育講座・研修に登壇実績がある方より抜粋
CONTACT
気軽にオンラインで30分！
まずはご相談ください。
導入企業の声
KDDI サービス開発３部
デザインにもフレームワークがあり、言語化できるものであると理解できたのは大きかったです。その他にもたくさんの収穫がありました。 例えば、今回はクリエイティブ面での講義を依頼していたので、講師の方が現役のコピーライターやデザイナーの方でした。その方々から直接、依頼やオリエンのポイントを聞けたことが大きかったです。
みずほ銀行 リテール・事業法人カンパニー 個人業務部、法人業務部
書く場合は、相手と対面できないため、「読み手がどの程度理解しているか、どういう場面でこの文章を読むのかをあらかじめ想定し、伝える表現を練り上げる必要がある」という心構えの違いを知ることができました。この学びによって、これまで文章を書く際に感じていたモヤモヤを解消することができました。
横浜市役所 政策局 シティプロモーション推進室 広報戦略・プロモーション課
研修で学んだ「『お客様を笑顔にします』という抽象的な表現だけではあらゆる企業にもあてはまってしまうので、抽象的な言葉だけではなく、未来にどうありたいか、現状どういった事実があるかなど、具体的な言葉で価値規定をすることが重要である」ということをしっかりと再確認して議論をおこなったことで、横浜市らしいブランド提供価値を構築する、という共通意識のもとにアイデア提案や、アイデアに対する各自のフィードバックを行えました。
WWFジャパン ブランドコミュニケーション室 室長
学んだことは、大きく以下の3点が挙げられます。 1スタッフ内で「情報流通構造」が共通言語化した 2「情報流通構造」を考えることの必要性を理解し、キャンペーンプランやコミュニケーションプランにおいて必須となった。期初の各計画に組み込まれた形となった 3具体的には、ただ発信するのではなく、メディア特性に合わせた起点メディアの検討、タイミングやメッセージの精査、研修で学んだニュースバリューのメソッドを意識した切り口の創出などをもとに、より良い成果につながる予感を覚えるプランニングできるようになった
スターバックス コーヒー ジャパン ブランドデザイン&クリエイティブコミュニケーションチーム
研修中は、皆が楽しくかつ前向きに受講でき、メンバーの参加意欲の高まりが感じられました。後日集約した受講者のフィードバックでは、「いつも一緒に仕事をしている皆と一緒に受講できたことがよかった」「お互いに成長し合える実感があり、とてもスターバックスらしい研修でした」「目指す地点とたどり着くアプローチの共有ができました」「共通言語ができたことで、日頃のプロジェクトがよりスムーズに進むようになりました」といったポジティブな声が多く寄せられました。
NTT東日本 ビジネスイノベーション本部 マーケティング部
課題によってコラムが執筆できるようになったので、Biz Driveに十数本記事を掲載することができました。また、その記事の中でも実際に流入が増えた記事もありました。調べてみると、研修内で教わった「SEOを意識した記事」を社員が実践し、それが実際の数値としても現れた結果でした。
楽天 マーケティングディビジョン クリエイティブデザイン戦略部
「クリエイティブを学ぶ機会がないまま実務に向き合っていましたが、今後は研修で学んだ型を活かします」、「型を活かすときに、うまく使えたのか、使えなかったのか、という良し悪しの判断基準が分かった」、「（非クリエイター セールス、マネジャー、ストラテジストだから）クリエイティブ・ディレクションは関係ないと思っていたけれど、プレゼンや資料作成に活かせる」といった反響があり、こちらとしても手応えを感じました。
ユナイテッドアローズ CHRO・人事本部長
ファッション業界に特化して開発していただきましたので、事例や演習がすべて自分たちにフィットしていた点は他の研修にはない大きな点でした。「うちの場合は……」と咀嚼する必要がなく学べるため、理解までの間に無駄な工数がなくなり受講する社員の頭の中に、学びがスッと入っていっているように感じました。
ユニファースト デザイナー・営業
講義ではさまざまな気づきを得ただけでなく、自主提案をしようという空気が生まれ、社内のチームワークも強化するいい機会になった。またプレゼンでは、実際に商品化につながるアイデアも出され、現在実用新案を出願している。他チームも驚かされるようなプレゼンが多く、現場に眠っていた可能性を見つけられた。
岡山大学 国際部国際企画課
岡山大学の強みや特色が何か、私を含む参加者全員が考え、キャッチフレーズで表現し、意見交換ができたことが良かった。それぞれの日々の業務について「積極的に情報発信できているのか？」と自問自答する頻度が高まりました。
金沢市経済局 金沢市経済局 ものづくり産業支援課長
入居者の要望を洗い出していく中で生まれた研修を実施できたため、参加者の9割以上が手ごたえを感じた。施設の認知度の向上や利用のきっかけ、参加者の交流の場としても活用してもらうことができました。
ローソン 営業戦略本部 広告販促部
コピーへの意識が高まったことで、コピーの見せ方をより考えられるようになったメンバーが続出しました。見せ方まで思考することによって、デザインへの意識も高まり、オリエンテーションは明確になりました。結果として、外部クリエイターがさらにクオリティの高い販促資材を制作しやすくなるという好循環も生まれています。
東愛知日産自動車 ディーラー
講師の話の分かりやすさが印象的でした。顧客との関係構築や、販促物の反応率を高めるための難しい話も、日常的な言葉で簡単に説明してくれる。それでいて全ての内容が汎用性の高い、役に立つものでした。
東洋合成工業 環境安全部
“メディア対応への失敗”をイメージできたことで、現場トップの社員を中心に意識が変わりました。研修後すぐに、事故発生時のメディア対応を的確に行うための、より精度の高いマニュアルを作れました。指示がないと動けない社員が減りました。
KANKO セールスプロモーション
毎回、異なる課題解決法を考え、実行し、クライアント様に貢献していく仕事は、実は自分たちにしかできない価値のあることで、ノベルティ・プレミアムなどのモノ代のほかに、プランニング費をいただく価値があるということです。意識の面で変化の表れた社員が続出したことで、利益率も向上しました。
