ベストセラーの著者本人が詳しく解説 "上司がやってはいけない・やるべき対応"

『こうして社員は、やる気を失っていく』講座

テーマ: 人材育成コミュニケーションビジネス・問題解決スキル
形式: オンデマンド
対象者: 中堅・マネージャークラス部長・経営層

講座概要

ファーストリテイリング・執行役員人事総務部長、リクルート、ソフトバンクなどを歴任した講師が伝授する上司・管理職の在り方とは？

コロナ禍を経て社会に大きな変化が起こり、企業と社員の有り方も変わっています。そういった環境の中で、企業が目指すべきは「社員が自ら動く組織」です。しかし、多くのマネージャー・管理職はそういった状態を生み出すことに課題を抱えています。まずやるべきは、モチベーションを下げている要因を取り除くこと。心理学や労働意識の傾向を知ることで、適切なマネジメントを行うことができます。環境が人を動かし、能力を引き出していきます。本講座では、ベストセラー『こうして社員は、やる気を失っていく』の著者が講師として登壇します。マネジメントのノウハウ・知識をマネージャー・管理職層が学ぶことで、風通しの良い会社を目指しましょう。

この研修で得られるもの

そのままでは失敗する、あるあるの考え方がわかる
やる気を下げる要因をなくす、まずやるべきことがわかる
社員の心理を踏まえたマネジメントができるようになる
人が活発に動く組織の体制を理解できる

このような方に最適な研修です

何を言っても部下が変わらず、もうあきらめている
もっとやってほしいことがあるのに、気を使って指示できないでいるリーダー
やらされ仕事じゃない、もっと活気のある職場にしていきたい
自分で考えて動けない、指示待ちの部下を持つ上司

本研修のポイント

ポイント①やる気を削いでいる要因を知り、改善する

社員のやる気をなくしている要因は、上司からはなかなか見えてきません。どういったことがNGなのか、根拠も踏まえて講義します。

ポイント②心理学の知識や労働意識の傾向を知る

今までの経験と勘では、現代の情勢に対応することはできません。人の感情や労働に関する意識を知ることで、時代に合わせた対応ができます。

ポイント③組織運営に求められる「役割」を理解する

「当事者意識を持て」と話しただけで変わるなら、マネージャーは必要ありません。組織・マネージャーの役割を理解することで、自分がすべきことが見えてきます。

講義資料は、類似テーマの講座からの引用で、イメージです。

想定カリキュラム案

時間	講義内容
第1部　約100分	上司のマネジメント力が問われる！社員のやる気が格差を生む当事者意識働く原動力職場に蔓延する「学習性無力感」社員がやる気を失う10の問題点 2つのマネジメントリーダーに必要な知識と実践変化適応できるマネジメント会議（情報共有・ブレスト・ディスカッション）のやり方傾聴・伝達の基本評価・権限委譲など
第2部　約90分	組織の有り様が、モチベーションを変える組織が疲弊していく15の問題点知の共有のコツ（ストック・フロー型）コミュニケーションのコツ（シェア・セパレート型）フォロワーシップの重要性自他に認知を揃える仕組み心理的安全性組織心理に基づくマネジメント社外規範・社内規範フロー体験 4つの承認欲求ライフキャリアレインボー組織運営に求められる5つの視点など

想定カリキュラムです。ご希望に合わせてカスタマイズ可能です。詳細はご相談ください。

講師候補の紹介

松岡保昌氏

モチベーションジャパン代表取締役社長

人の気持ちや心の動きを重視し、心理面からアプローチする経営コンサルタント。リクルートに入社し、「就職ジャーナル」「works」の編集や組織人事コンサルタントとして活躍。ファーストリテイリングでは、執行役員人事総務部長として当時の急成長を人事戦略面から支える。
その後、執行役員マーケティング＆コミュニケーション部長として、逆風下での広報・宣伝のあり方を見直し新たな企業ブランド作りを行う。ソフトバンクでは、ブランド戦略室長としてＣＩを導入するなど、ブランドイメージづくりに貢献。福岡ソフトバンクホークスマーケティング代表取締役、福岡ソフトバンクホークス取締役として球団立上げを行う。現在は、企業の成長の可能性と個人のキャリアの可能性を広げる仕事を天職にすべく経営、人事、マーケティングのコンサルティング企業である当社を創業。多くの企業の顧問やアドバイザーを務めている。国家資格1級キャリアコンサルティング技能士、キャリアカウンセリング協会認定スーパーバイザーの資格も持ち、キャリアコンサルティングの普及とキャリアコンサルタントの育成に力を入れている。著書　『人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み』、『こうして社員は、やる気を失っていく』。

当社教育講座・研修に登壇実績がある方より抜粋

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導入企業の声

KDDI サービス開発３部

デザインにもフレームワークがあり、言語化できるものであると理解できたのは大きかったです。その他にもたくさんの収穫がありました。例えば、今回はクリエイティブ面での講義を依頼していたので、講師の方が現役のコピーライターやデザイナーの方でした。その方々から直接、依頼やオリエンのポイントを聞けたことが大きかったです。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

みずほ銀行リテール・事業法人カンパニー個人業務部、法人業務部

書く場合は、相手と対面できないため、「読み手がどの程度理解しているか、どういう場面でこの文章を読むのかをあらかじめ想定し、伝える表現を練り上げる必要がある」という心構えの違いを知ることができました。この学びによって、これまで文章を書く際に感じていたモヤモヤを解消することができました。

受講研修: テキストライティング研修

横浜市役所政策局　シティプロモーション推進室　広報戦略・プロモーション課

研修で学んだ「『お客様を笑顔にします』という抽象的な表現だけではあらゆる企業にもあてはまってしまうので、抽象的な言葉だけではなく、未来にどうありたいか、現状どういった事実があるかなど、具体的な言葉で価値規定をすることが重要である」ということをしっかりと再確認して議論をおこなったことで、横浜市らしいブランド提供価値を構築する、という共通意識のもとにアイデア提案や、アイデアに対する各自のフィードバックを行えました。

受講研修: ブランディング研修

WWFジャパンブランドコミュニケーション室室長

学んだことは、大きく以下の3点が挙げられます。 1スタッフ内で「情報流通構造」が共通言語化した 2「情報流通構造」を考えることの必要性を理解し、キャンペーンプランやコミュニケーションプランにおいて必須となった。期初の各計画に組み込まれた形となった 3具体的には、ただ発信するのではなく、メディア特性に合わせた起点メディアの検討、タイミングやメッセージの精査、研修で学んだニュースバリューのメソッドを意識した切り口の創出などをもとに、より良い成果につながる予感を覚えるプランニングできるようになった

受講研修: 企画プランニング力向上研修

スターバックスコーヒージャパンブランドデザイン&クリエイティブコミュニケーションチーム

研修中は、皆が楽しくかつ前向きに受講でき、メンバーの参加意欲の高まりが感じられました。後日集約した受講者のフィードバックでは、「いつも一緒に仕事をしている皆と一緒に受講できたことがよかった」「お互いに成長し合える実感があり、とてもスターバックスらしい研修でした」「目指す地点とたどり着くアプローチの共有ができました」「共通言語ができたことで、日頃のプロジェクトがよりスムーズに進むようになりました」といったポジティブな声が多く寄せられました。

受講研修: コピーライティング研修

NTT東日本ビジネスイノベーション本部マーケティング部

課題によってコラムが執筆できるようになったので、Biz Driveに十数本記事を掲載することができました。また、その記事の中でも実際に流入が増えた記事もありました。調べてみると、研修内で教わった「SEOを意識した記事」を社員が実践し、それが実際の数値としても現れた結果でした。

受講研修: Webライティング研修

楽天マーケティングディビジョンクリエイティブデザイン戦略部

「クリエイティブを学ぶ機会がないまま実務に向き合っていましたが、今後は研修で学んだ型を活かします」、「型を活かすときに、うまく使えたのか、使えなかったのか、という良し悪しの判断基準が分かった」、「（非クリエイターセールス、マネジャー、ストラテジストだから）クリエイティブ・ディレクションは関係ないと思っていたけれど、プレゼンや資料作成に活かせる」といった反響があり、こちらとしても手応えを感じました。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

ユナイテッドアローズ CHRO・人事本部長

ファッション業界に特化して開発していただきましたので、事例や演習がすべて自分たちにフィットしていた点は他の研修にはない大きな点でした。「うちの場合は……」と咀嚼する必要がなく学べるため、理解までの間に無駄な工数がなくなり受講する社員の頭の中に、学びがスッと入っていっているように感じました。

受講研修: アパレル業界のためのマーケティング研修

ユニファーストデザイナー・営業

講義ではさまざまな気づきを得ただけでなく、自主提案をしようという空気が生まれ、社内のチームワークも強化するいい機会になった。またプレゼンでは、実際に商品化につながるアイデアも出され、現在実用新案を出願している。他チームも驚かされるようなプレゼンが多く、現場に眠っていた可能性を見つけられた。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

岡山大学国際部国際企画課

岡山大学の強みや特色が何か、私を含む参加者全員が考え、キャッチフレーズで表現し、意見交換ができたことが良かった。それぞれの日々の業務について「積極的に情報発信できているのか？」と自問自答する頻度が高まりました。

受講研修: 情報発信力強化研修

金沢市経済局金沢市経済局ものづくり産業支援課長

入居者の要望を洗い出していく中で生まれた研修を実施できたため、参加者の9割以上が手ごたえを感じた。施設の認知度の向上や利用のきっかけ、参加者の交流の場としても活用してもらうことができました。

受講研修: コピーライティング研修

ローソン営業戦略本部広告販促部

コピーへの意識が高まったことで、コピーの見せ方をより考えられるようになったメンバーが続出しました。見せ方まで思考することによって、デザインへの意識も高まり、オリエンテーションは明確になりました。結果として、外部クリエイターがさらにクオリティの高い販促資材を制作しやすくなるという好循環も生まれています。