AI時代に必須となる次世代マネジメント力

ビジネスプロセスマネジメント研修

テーマ: ビジネス・問題解決スキル制作物ディレクション・デザインデジタル・AI 広報・PR・経営管理企画・資料作成・プレゼン
形式: ワーク型対面オンライン
対象者: マーケティングマーケティングコミュニケーション担当者クリエイター若手社員中堅・マネージャークラス

講座概要

DX推進の鍵を握る「ビジネスプロセスマネジメント」を習得

DX推進やAI導入が思うように進まない最大の要因は、実はビジネスプロセスの設計力にあります。本研修では、現役の実務家講師が、業務の可視化・最適化から新規事業創出までを実践的に解説。マネージャーがビジネスプロセスを描き、改善・変革をリードするスキルを習得できます。明日からの業務に直結する具体的なフレームワークを学び、自社のDX推進を加速させる即戦力を育成します。

この研修で得られるもの

DX推進に不可欠なビジネスプロセス設計力
AI導入を阻む「業務の壁」の突破方法
新規事業の芽をプロセスから見出す視点
部門横断で推進できるマネジメントスキル
実務に直結するフレームワークと実践手法

このような方に最適な研修です

企業のDX推進を担う担当者
新規事業開発を任された責任者
部門横断のマネジメントを行う中間管理職
AIやデジタル導入を推進したいリーダー
事業変革を迫られている経営企画・戦略担当

本研修のポイント

ポイント①DXを成功に導く「ビジネスプロセス思考」を習得

DXがうまく進まない理由の多くは、システムやAIの問題ではなく、業務プロセスの設計にあります。本研修では、現役でDX推進を手がける実務家講師が、現場を動かし成果を出すための「ビジネスプロセスマネジメント思考」を具体的に解説。単なる業務改善にとどまらず、未来の新規事業や事業変革を見据えたプロセス設計のスキルを習得できます。

ポイント②AI時代のマネージャーに必須の即戦力スキル

AIや自動化の導入が進む中、マネージャーに求められるのは「人×デジタル」を前提に業務を再設計する力です。本研修では、プロセスの可視化から改善の手法、新規事業の芽を見つけるアプローチまで、実践的なフレームワークを習得できます。オンデマンド形式で、学んだその日から現場で応用できる内容を提供します。

講義資料は、類似テーマの講座からの引用で、イメージです。

想定カリキュラム案

時間	講義内容
第1章	DX推進のためのビジネスプロセス基礎 DXが進まない本当の理由を理解するビジネスプロセスの構造と可視化の方法部門横断での合意形成とマネジメントの役割成功事例から学ぶDXとプロセスマネジメントプロセス思考を日常業務に落とし込む
第2章	業務変革を実現するプロセス設計手法業務改善と業務変革の違いを理解する AI・自動化を前提としたプロセスの描き方ボトルネックを特定し改善する実践手法顧客体験と業務プロセスをつなげる方法成果を出すための実務フレームワーク
第3章	新規事業を生み出すプロセスマネジメントプロセスから新規事業の芽を見出す視点 DXと新規事業開発の相乗効果変革をリードするマネージャーの役割現場を動かすストーリーテリングと合意形成明日から使える「変革推進シナリオ」の構築

想定カリキュラムです。ご希望に合わせてカスタマイズ可能です。詳細はご相談ください。

講師候補の紹介

当社教育講座・研修に登壇実績がある方より抜粋

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導入企業の声

KDDI サービス開発３部

デザインにもフレームワークがあり、言語化できるものであると理解できたのは大きかったです。その他にもたくさんの収穫がありました。例えば、今回はクリエイティブ面での講義を依頼していたので、講師の方が現役のコピーライターやデザイナーの方でした。その方々から直接、依頼やオリエンのポイントを聞けたことが大きかったです。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

みずほ銀行リテール・事業法人カンパニー個人業務部、法人業務部

書く場合は、相手と対面できないため、「読み手がどの程度理解しているか、どういう場面でこの文章を読むのかをあらかじめ想定し、伝える表現を練り上げる必要がある」という心構えの違いを知ることができました。この学びによって、これまで文章を書く際に感じていたモヤモヤを解消することができました。

受講研修: テキストライティング研修

横浜市役所政策局　シティプロモーション推進室　広報戦略・プロモーション課

研修で学んだ「『お客様を笑顔にします』という抽象的な表現だけではあらゆる企業にもあてはまってしまうので、抽象的な言葉だけではなく、未来にどうありたいか、現状どういった事実があるかなど、具体的な言葉で価値規定をすることが重要である」ということをしっかりと再確認して議論をおこなったことで、横浜市らしいブランド提供価値を構築する、という共通意識のもとにアイデア提案や、アイデアに対する各自のフィードバックを行えました。

受講研修: ブランディング研修

WWFジャパンブランドコミュニケーション室室長

学んだことは、大きく以下の3点が挙げられます。 1スタッフ内で「情報流通構造」が共通言語化した 2「情報流通構造」を考えることの必要性を理解し、キャンペーンプランやコミュニケーションプランにおいて必須となった。期初の各計画に組み込まれた形となった 3具体的には、ただ発信するのではなく、メディア特性に合わせた起点メディアの検討、タイミングやメッセージの精査、研修で学んだニュースバリューのメソッドを意識した切り口の創出などをもとに、より良い成果につながる予感を覚えるプランニングできるようになった

受講研修: 企画プランニング力向上研修

スターバックスコーヒージャパンブランドデザイン&クリエイティブコミュニケーションチーム

研修中は、皆が楽しくかつ前向きに受講でき、メンバーの参加意欲の高まりが感じられました。後日集約した受講者のフィードバックでは、「いつも一緒に仕事をしている皆と一緒に受講できたことがよかった」「お互いに成長し合える実感があり、とてもスターバックスらしい研修でした」「目指す地点とたどり着くアプローチの共有ができました」「共通言語ができたことで、日頃のプロジェクトがよりスムーズに進むようになりました」といったポジティブな声が多く寄せられました。

受講研修: コピーライティング研修

NTT東日本ビジネスイノベーション本部マーケティング部

課題によってコラムが執筆できるようになったので、Biz Driveに十数本記事を掲載することができました。また、その記事の中でも実際に流入が増えた記事もありました。調べてみると、研修内で教わった「SEOを意識した記事」を社員が実践し、それが実際の数値としても現れた結果でした。

受講研修: Webライティング研修

楽天マーケティングディビジョンクリエイティブデザイン戦略部

「クリエイティブを学ぶ機会がないまま実務に向き合っていましたが、今後は研修で学んだ型を活かします」、「型を活かすときに、うまく使えたのか、使えなかったのか、という良し悪しの判断基準が分かった」、「（非クリエイターセールス、マネジャー、ストラテジストだから）クリエイティブ・ディレクションは関係ないと思っていたけれど、プレゼンや資料作成に活かせる」といった反響があり、こちらとしても手応えを感じました。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

ユナイテッドアローズ CHRO・人事本部長

ファッション業界に特化して開発していただきましたので、事例や演習がすべて自分たちにフィットしていた点は他の研修にはない大きな点でした。「うちの場合は……」と咀嚼する必要がなく学べるため、理解までの間に無駄な工数がなくなり受講する社員の頭の中に、学びがスッと入っていっているように感じました。

受講研修: アパレル業界のためのマーケティング研修

ユニファーストデザイナー・営業

講義ではさまざまな気づきを得ただけでなく、自主提案をしようという空気が生まれ、社内のチームワークも強化するいい機会になった。またプレゼンでは、実際に商品化につながるアイデアも出され、現在実用新案を出願している。他チームも驚かされるようなプレゼンが多く、現場に眠っていた可能性を見つけられた。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

岡山大学国際部国際企画課

岡山大学の強みや特色が何か、私を含む参加者全員が考え、キャッチフレーズで表現し、意見交換ができたことが良かった。それぞれの日々の業務について「積極的に情報発信できているのか？」と自問自答する頻度が高まりました。

受講研修: 情報発信力強化研修

金沢市経済局金沢市経済局ものづくり産業支援課長

入居者の要望を洗い出していく中で生まれた研修を実施できたため、参加者の9割以上が手ごたえを感じた。施設の認知度の向上や利用のきっかけ、参加者の交流の場としても活用してもらうことができました。

受講研修: コピーライティング研修

ローソン営業戦略本部広告販促部

コピーへの意識が高まったことで、コピーの見せ方をより考えられるようになったメンバーが続出しました。見せ方まで思考することによって、デザインへの意識も高まり、オリエンテーションは明確になりました。結果として、外部クリエイターがさらにクオリティの高い販促資材を制作しやすくなるという好循環も生まれています。