DX推進の悩みを解決する実践型研修

計画倒れにしないDX推進実践研修

テーマ: ビジネス・問題解決スキル制作物ディレクション・デザインデジタル・AI 広報・PR・経営管理企画・資料作成・プレゼン
形式: ワーク型対面オンライン
対象者: マーケティングマーケティングコミュニケーション担当者クリエイター若手社員中堅・マネージャークラス

講座概要

立ち上げから成果創出まで、DX担当者の伴走プログラム

「DX推進チームを立ち上げたが、どう進めてよいか分からない」「計画はあるのに実行が進まない」「成果を示せず社内の理解が得られない」――多くの企業で共通する悩みです。本研修は、こうした壁を乗り越え、DXを組織の成長につなげるための実践型プログラムです。現役のDX実務家が、自らの成功と失敗のリアルを交えて、立ち上げから実行、成果創出までのプロセスを解説。受講後には「何から取り組めばよいか」が明確になり、自信を持ってプロジェクトを前進させる力が身につきます。

この研修で得られるもの

DXを“動かす”ための具体的な最初の一手
計画倒れにしないための実行プロセスの要点
社内を巻き込み、共感を得る推進の方法
成果を分かりやすく示す評価・共有の仕組み
DXを事業成長へと結びつける実践知

このような方に最適な研修です

DX推進の旗振り役を任された担当者
立ち上げたチームを次の段階に進めたい方
DX計画が停滞し、突破口を探している方
成果を示せず社内で孤立感を抱いている方
具体的な進め方を体系的に学びたい方

本研修のポイント

ポイント①「立ち上げたけれど進まない」を解消する研修

多くのDX推進担当者が直面するのは「動かし方が分からない」という課題です。チームを設置したものの、どのように計画を立て、社内を動かし、成果を出すかはマニュアルが存在しません。本研修では、立ち上げから実行、成果創出までの道筋を明確にし、受講後には「これなら進められる」と思える実践的なアプローチを習得できます。

ポイント②現役DXリーダーのリアルな経験を自社に活かす

理論や机上の空論ではなく、現役DX実務家が直面した「失敗」と「成功」のリアルを知ることで、自社に置き換えやすい具体的なヒントが得られます。計画倒れや社内反発など、よくあるつまずきの乗り越え方を共有することで、担当者が抱える不安を解消し、確実に前進できる視点を身につけられます。

講義資料は、類似テーマの講座からの引用で、イメージです。

想定カリキュラム案

時間	講義内容
第1章	DX推進チームの立ち上げなぜDXが進まないのか、よくある失敗の構造チーム設計と役割分担の“最初の正解” 社内の理解を得るためのコミュニケーション戦略ゴール設定を曖昧にしないためのポイント立ち上げ時にやってはいけない落とし穴
第2章	計画から実行へのブレイクスルー計画倒れを防ぐロードマップ作成の実践法部門横断を進めるための社内巻き込み方実行を止めないマネジメントのコツ外部リソースの上手な活用術停滞期をどう突破するかの具体的シナリオ
第3章	成果を出し、社内外に広げる DX施策を「見える化」する成果指標づくり成果を伝え、社内を味方にする方法 DXを単発で終わらせない改善サイクル事業成長につなげるための展開戦略成功事例から学ぶ、再現可能なアプローチ

想定カリキュラムです。ご希望に合わせてカスタマイズ可能です。詳細はご相談ください。

講師候補の紹介

当社教育講座・研修に登壇実績がある方より抜粋

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導入企業の声

KDDI サービス開発３部

デザインにもフレームワークがあり、言語化できるものであると理解できたのは大きかったです。その他にもたくさんの収穫がありました。例えば、今回はクリエイティブ面での講義を依頼していたので、講師の方が現役のコピーライターやデザイナーの方でした。その方々から直接、依頼やオリエンのポイントを聞けたことが大きかったです。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

みずほ銀行リテール・事業法人カンパニー個人業務部、法人業務部

書く場合は、相手と対面できないため、「読み手がどの程度理解しているか、どういう場面でこの文章を読むのかをあらかじめ想定し、伝える表現を練り上げる必要がある」という心構えの違いを知ることができました。この学びによって、これまで文章を書く際に感じていたモヤモヤを解消することができました。

受講研修: テキストライティング研修

横浜市役所政策局　シティプロモーション推進室　広報戦略・プロモーション課

研修で学んだ「『お客様を笑顔にします』という抽象的な表現だけではあらゆる企業にもあてはまってしまうので、抽象的な言葉だけではなく、未来にどうありたいか、現状どういった事実があるかなど、具体的な言葉で価値規定をすることが重要である」ということをしっかりと再確認して議論をおこなったことで、横浜市らしいブランド提供価値を構築する、という共通意識のもとにアイデア提案や、アイデアに対する各自のフィードバックを行えました。

受講研修: ブランディング研修

WWFジャパンブランドコミュニケーション室室長

学んだことは、大きく以下の3点が挙げられます。 1スタッフ内で「情報流通構造」が共通言語化した 2「情報流通構造」を考えることの必要性を理解し、キャンペーンプランやコミュニケーションプランにおいて必須となった。期初の各計画に組み込まれた形となった 3具体的には、ただ発信するのではなく、メディア特性に合わせた起点メディアの検討、タイミングやメッセージの精査、研修で学んだニュースバリューのメソッドを意識した切り口の創出などをもとに、より良い成果につながる予感を覚えるプランニングできるようになった

受講研修: 企画プランニング力向上研修

スターバックスコーヒージャパンブランドデザイン&クリエイティブコミュニケーションチーム

研修中は、皆が楽しくかつ前向きに受講でき、メンバーの参加意欲の高まりが感じられました。後日集約した受講者のフィードバックでは、「いつも一緒に仕事をしている皆と一緒に受講できたことがよかった」「お互いに成長し合える実感があり、とてもスターバックスらしい研修でした」「目指す地点とたどり着くアプローチの共有ができました」「共通言語ができたことで、日頃のプロジェクトがよりスムーズに進むようになりました」といったポジティブな声が多く寄せられました。

受講研修: コピーライティング研修

NTT東日本ビジネスイノベーション本部マーケティング部

課題によってコラムが執筆できるようになったので、Biz Driveに十数本記事を掲載することができました。また、その記事の中でも実際に流入が増えた記事もありました。調べてみると、研修内で教わった「SEOを意識した記事」を社員が実践し、それが実際の数値としても現れた結果でした。

受講研修: Webライティング研修

楽天マーケティングディビジョンクリエイティブデザイン戦略部

「クリエイティブを学ぶ機会がないまま実務に向き合っていましたが、今後は研修で学んだ型を活かします」、「型を活かすときに、うまく使えたのか、使えなかったのか、という良し悪しの判断基準が分かった」、「（非クリエイターセールス、マネジャー、ストラテジストだから）クリエイティブ・ディレクションは関係ないと思っていたけれど、プレゼンや資料作成に活かせる」といった反響があり、こちらとしても手応えを感じました。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

ユナイテッドアローズ CHRO・人事本部長

ファッション業界に特化して開発していただきましたので、事例や演習がすべて自分たちにフィットしていた点は他の研修にはない大きな点でした。「うちの場合は……」と咀嚼する必要がなく学べるため、理解までの間に無駄な工数がなくなり受講する社員の頭の中に、学びがスッと入っていっているように感じました。

受講研修: アパレル業界のためのマーケティング研修

ユニファーストデザイナー・営業

講義ではさまざまな気づきを得ただけでなく、自主提案をしようという空気が生まれ、社内のチームワークも強化するいい機会になった。またプレゼンでは、実際に商品化につながるアイデアも出され、現在実用新案を出願している。他チームも驚かされるようなプレゼンが多く、現場に眠っていた可能性を見つけられた。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

岡山大学国際部国際企画課

岡山大学の強みや特色が何か、私を含む参加者全員が考え、キャッチフレーズで表現し、意見交換ができたことが良かった。それぞれの日々の業務について「積極的に情報発信できているのか？」と自問自答する頻度が高まりました。

受講研修: 情報発信力強化研修

金沢市経済局金沢市経済局ものづくり産業支援課長

入居者の要望を洗い出していく中で生まれた研修を実施できたため、参加者の9割以上が手ごたえを感じた。施設の認知度の向上や利用のきっかけ、参加者の交流の場としても活用してもらうことができました。

受講研修: コピーライティング研修

ローソン営業戦略本部広告販促部

コピーへの意識が高まったことで、コピーの見せ方をより考えられるようになったメンバーが続出しました。見せ方まで思考することによって、デザインへの意識も高まり、オリエンテーションは明確になりました。結果として、外部クリエイターがさらにクオリティの高い販促資材を制作しやすくなるという好循環も生まれています。