小手先のAI活用から脱却し、本質的な業務へのAI実装を実現する

業務改革を実現する生成AI導入実践研修

テーマ: ビジネス・問題解決スキル制作物ディレクション・デザインデジタル・AI 広報・PR・経営管理企画・資料作成・プレゼン
形式: オンデマンド
対象者: マーケティングマーケティングコミュニケーション担当者クリエイター新入社員若手社員中堅・マネージャークラス

講座概要

AI導入を“個人活用”から“組織変革”へと進化させる

生成AIの活用は多くの企業で進みつつありますが、その多くが個人レベルでの試行にとどまり、組織全体の業務変革には結びついていません。本研修は広告会社、マーケティング支援会社、事業会社のマーケティング・広報部門に特化し、生成AIを業務プロセスに組み込み、生産性向上・品質改善・新しい価値創出を実現する方法を体系的に学びます。講師は現役でAI導入を推進する実務家。明日から組織に持ち帰れる具体的な手法を提供し、実装に直結する研修です。すべてオンデマンドで受講可能です。

この研修で得られるもの

生成AIを組織に導入するための実践的フレーム
部署単位での業務プロセス改善手法
AIを活用したマーケティング・広報の具体事例
社内でのAI活用を浸透させる推進ノウハウ
明日から使える業務改善ツール・プロンプト設計

このような方に最適な研修です

マーケティング・広報部門で業務効率化を求められる方
自部署に生成AIを導入したい管理職・リーダー層
AIを使った企画提案やクリエイティブ強化を目指す方
社内でAI活用を推進する役割を担う人事・教育担当者
単なるAI知識ではなく実務実装の手法を学びたい方

本研修のポイント

ポイント①小手先ではなく“組織で使えるAI”を学ぶ

個人が生成AIを試す段階から、組織として業務に実装する段階に進むには、プロセス設計・教育・活用ルールが不可欠です。本研修では、単なるプロンプト作成術ではなく、AIを業務改善の基盤に組み込むための設計手法を体系的に習得します。現役のAI導入実務家による豊富な事例紹介を通じ、すぐに社内で展開できる実践的な知識を獲得できます。

ポイント②マーケ・広報部門に直結する具体事例

生成AIは「何となく便利」ではなく、部門固有の業務に直結してこそ真価を発揮します。本研修ではマーケティング・広報領域に特化し、広告制作の効率化、PR資料の自動生成、調査分析の高度化など具体的なユースケースを提示。受講後には、自部署でどの業務からAIを導入すべきか明確に判断でき、実装までのロードマップを描けるようになります。

講義資料は、類似テーマの講座からの引用で、イメージです。

想定カリキュラム案

時間	講義内容
第1章	生成AI導入の基本戦略生成AIの最新動向と企業活用事例個人活用から組織導入への転換点業務プロセスにAIを組み込むフレームワーク社内推進体制の構築方法導入リスクとガイドライン整備
第2章	マーケ・広報業務での実践活用広告クリエイティブ制作の効率化 PR資料・レポートの自動生成手法調査・分析業務へのAI活用コンテンツマーケティングの高度化部署ごとのユースケースマッピング
第3章	実装と定着のための仕組みづくりプロジェクトとしてのAI導入ロードマップ社内教育と人材育成の進め方プロンプト設計とナレッジ共有方法成果測定と改善の仕組み化持続的な業務改革につなげるAI運用

想定カリキュラムです。ご希望に合わせてカスタマイズ可能です。詳細はご相談ください。

講師候補の紹介

当社教育講座・研修に登壇実績がある方より抜粋

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導入企業の声

KDDI サービス開発３部

デザインにもフレームワークがあり、言語化できるものであると理解できたのは大きかったです。その他にもたくさんの収穫がありました。例えば、今回はクリエイティブ面での講義を依頼していたので、講師の方が現役のコピーライターやデザイナーの方でした。その方々から直接、依頼やオリエンのポイントを聞けたことが大きかったです。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

みずほ銀行リテール・事業法人カンパニー個人業務部、法人業務部

書く場合は、相手と対面できないため、「読み手がどの程度理解しているか、どういう場面でこの文章を読むのかをあらかじめ想定し、伝える表現を練り上げる必要がある」という心構えの違いを知ることができました。この学びによって、これまで文章を書く際に感じていたモヤモヤを解消することができました。

受講研修: テキストライティング研修

横浜市役所政策局　シティプロモーション推進室　広報戦略・プロモーション課

研修で学んだ「『お客様を笑顔にします』という抽象的な表現だけではあらゆる企業にもあてはまってしまうので、抽象的な言葉だけではなく、未来にどうありたいか、現状どういった事実があるかなど、具体的な言葉で価値規定をすることが重要である」ということをしっかりと再確認して議論をおこなったことで、横浜市らしいブランド提供価値を構築する、という共通意識のもとにアイデア提案や、アイデアに対する各自のフィードバックを行えました。

受講研修: ブランディング研修

WWFジャパンブランドコミュニケーション室室長

学んだことは、大きく以下の3点が挙げられます。 1スタッフ内で「情報流通構造」が共通言語化した 2「情報流通構造」を考えることの必要性を理解し、キャンペーンプランやコミュニケーションプランにおいて必須となった。期初の各計画に組み込まれた形となった 3具体的には、ただ発信するのではなく、メディア特性に合わせた起点メディアの検討、タイミングやメッセージの精査、研修で学んだニュースバリューのメソッドを意識した切り口の創出などをもとに、より良い成果につながる予感を覚えるプランニングできるようになった

受講研修: 企画プランニング力向上研修

スターバックスコーヒージャパンブランドデザイン&クリエイティブコミュニケーションチーム

研修中は、皆が楽しくかつ前向きに受講でき、メンバーの参加意欲の高まりが感じられました。後日集約した受講者のフィードバックでは、「いつも一緒に仕事をしている皆と一緒に受講できたことがよかった」「お互いに成長し合える実感があり、とてもスターバックスらしい研修でした」「目指す地点とたどり着くアプローチの共有ができました」「共通言語ができたことで、日頃のプロジェクトがよりスムーズに進むようになりました」といったポジティブな声が多く寄せられました。

受講研修: コピーライティング研修

NTT東日本ビジネスイノベーション本部マーケティング部

課題によってコラムが執筆できるようになったので、Biz Driveに十数本記事を掲載することができました。また、その記事の中でも実際に流入が増えた記事もありました。調べてみると、研修内で教わった「SEOを意識した記事」を社員が実践し、それが実際の数値としても現れた結果でした。

受講研修: Webライティング研修

楽天マーケティングディビジョンクリエイティブデザイン戦略部

「クリエイティブを学ぶ機会がないまま実務に向き合っていましたが、今後は研修で学んだ型を活かします」、「型を活かすときに、うまく使えたのか、使えなかったのか、という良し悪しの判断基準が分かった」、「（非クリエイターセールス、マネジャー、ストラテジストだから）クリエイティブ・ディレクションは関係ないと思っていたけれど、プレゼンや資料作成に活かせる」といった反響があり、こちらとしても手応えを感じました。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

ユナイテッドアローズ CHRO・人事本部長

ファッション業界に特化して開発していただきましたので、事例や演習がすべて自分たちにフィットしていた点は他の研修にはない大きな点でした。「うちの場合は……」と咀嚼する必要がなく学べるため、理解までの間に無駄な工数がなくなり受講する社員の頭の中に、学びがスッと入っていっているように感じました。

受講研修: アパレル業界のためのマーケティング研修

ユニファーストデザイナー・営業

講義ではさまざまな気づきを得ただけでなく、自主提案をしようという空気が生まれ、社内のチームワークも強化するいい機会になった。またプレゼンでは、実際に商品化につながるアイデアも出され、現在実用新案を出願している。他チームも驚かされるようなプレゼンが多く、現場に眠っていた可能性を見つけられた。

受講研修: クリエイティブディレクション研修

岡山大学国際部国際企画課

岡山大学の強みや特色が何か、私を含む参加者全員が考え、キャッチフレーズで表現し、意見交換ができたことが良かった。それぞれの日々の業務について「積極的に情報発信できているのか？」と自問自答する頻度が高まりました。

受講研修: 情報発信力強化研修

金沢市経済局金沢市経済局ものづくり産業支援課長

入居者の要望を洗い出していく中で生まれた研修を実施できたため、参加者の9割以上が手ごたえを感じた。施設の認知度の向上や利用のきっかけ、参加者の交流の場としても活用してもらうことができました。

受講研修: コピーライティング研修

ローソン営業戦略本部広告販促部

コピーへの意識が高まったことで、コピーの見せ方をより考えられるようになったメンバーが続出しました。見せ方まで思考することによって、デザインへの意識も高まり、オリエンテーションは明確になりました。結果として、外部クリエイターがさらにクオリティの高い販促資材を制作しやすくなるという好循環も生まれています。