デジタル時代だからこそ必要な「端的に魅力を伝える言葉」の作り方を学ぶ
コピーライティング研修
- テーマ
- コピー・ライティング・文章力 企画・資料作成・プレゼン
- 形式
- ワーク型 対面 オンライン
- 対象者
- 若手社員 中堅・マネージャークラス
講座概要
ステークホルダーと最良のコミュニケーションをとるための言葉の生み出し方を学ぶ
宣伝会議のコピーライター養成講座は1957年に開校。広告会社が社内研修でも導入しているコピーライティングの本物のノウハウを基に、述べ5万人以上の卒業生を輩出。多くのコピーライターが広告業界で活躍しています。 最近ではコピーライターの役割やスキルセットも変わり、その仕事の幅も広くなってきました。 それに伴い、コピーライター的思考法や発想法を学びたいという方も増え、今やコピーライターを目指す人だけのための講座ではなくなりました。 時代に合わせてカリキュラムをアップデートし続けているコピーライティング研修を自社で導入しませんか。
この研修で得られるもの
- コピーを書く前に、最も伝えるべきWhat to Sayを探せるようになる
- 伝えたいことを決めた後で、How to sayの表現の種類を増やせる
- メディアごとに合ったコピーが書けるようになる
- デジタル時代に即した、端的に・魅力を伝えるためのコピーが書ける
- 好き嫌いだけではなく、企業として用いる言葉の選択基準ができる
このような方に最適な研修です
- ある程度の経験はあるが、スキルに不安がある。
- 課題への向き合い方が「感覚」頼りでクオリティが安定していない
- 生産活動の基盤を作るために、基本と肩を学び我流を脱したい
- 独学で学んではいるものの、コピーや課題解決に必要な要素が漠然としていて実務に生かせていない
- 技術を確立させ、自分も他社も納得させる「コピーライティング」を実践したい
本研修のポイント
ポイント①コピーを書く前の思考法
よいコピーを書くためには、事前に必要なことをしっかりインプットしていくことが必要です。What to sayとHow to sayのセオリーやコンセプトの考え方、キャッチフレーズ表現の基本を学びます。
ポイント②様々なテーマでの伝え方
Web・SNSをはじめとしたメディア別のコピー表現やコピーライティング発想に基づいた企画の考え方を課題演習を交えながら学んでいきます。
講義資料は、類似テーマの講座からの引用で、イメージです。
想定カリキュラム案
| 時間 | 講義内容 |
| 第1部 |
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| 第2部 |
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| 第3部 |
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想定カリキュラムです。ご希望に合わせてカスタマイズ可能です。詳細はご相談ください。
講師候補の紹介
細田 高広氏
TBWA\HAKUHODO Executive Creative Director/Copywriter
様々なグローバルブランドのクリエイティブを統括。カンヌ金賞、ACCグランプリ、クリエイターオブザイヤーなど
国内外で受賞多数。アジアを代表する40歳以下の40人（40 UNDER 40）にも選出された。
著書に「未来は言葉でつくられる」（ダイヤモンド社）、「解決は1行」（三才ブックス）などがある。
本多正樹氏
BBDO JAPAN エグゼクティブクリエイティブディレクター
I&S BBDOを経て、2015年より現職。主な仕事に、スニッカーズCMシリーズ、カルカン「18才のおじいちゃん」、
広島県観光プロモーション「キャットストリートビュー」など。最近は、メディアに囚われないアプローチでの
アイデア開発にも励む。
カンヌ、スパイクスアジア、アドフェスト、クリエイター・オブ・ザ・イヤー メダリストなど受賞。
西根 英一氏
株式会社ヘルスケア･ビジネスナレッジ 代表取締役社長 事業構想大学院大学 特任教授、千葉商科大学 特命教授
マーケティング戦略とコミュニケーション設計の専門家。ビジネスローンチのための事業構想と事業計画、
ビジネスグロースのためのマーケティング戦略とコミュニケーション設計を最適化する。専門領域は
ヘルスケア（健康、医療、美容）。
大塚グループ、電通グループ、マッキャン・ワールドグループ（CKO最高知識責任者とグループ顧問）を経て、
株式会社ヘルスケア・ビジネスナレッジ 代表取締役社長ほか。ビジネスとアカデミア、さらにパブリック
（省庁や自治体の公的事業）で指揮をとる。
近著に、『ヘルスケアビジネスの図本～ヘルスケアビジネスの要件を満たすための50の開発目標』
河西智彦
博報堂 クリエイティブディレクター / コピーライター / CMプランナー / プロモーションプランナー / PRプランナー
1999年入社。主な仕事：アウディジャパン3.2秒CM、ひらかたパーク年間キャンペーン、ベネッセ進研ゼミ、味の素『鍋ドン。』、森永ハイチュウ、森永JACK、琉球放送「歩くーぽん」、岩手日報「IWATTE」など。
カンヌライオンズ金賞、スパイクスアジア金賞、など海外賞を20ほど受賞。 大阪コピーライターズクラブグランプリ、名古屋コピーライターズクラブグランプリ、ACC銀賞多数、グッドデザイン大賞、日本マーケティング大賞、消費者のためになった広告コンクール、電通賞、朝日広告賞準グランプリ、毎日広告賞準グランプリなど。各広告賞審査員、大学非常勤講師、宣伝会議コピーライター養成講座講師。『崖っぷちでの企画術』についての著書が６月発刊予定。TCC会員。
当社教育講座・研修に登壇実績がある方より抜粋
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導入企業の声
KDDI サービス開発３部
デザインにもフレームワークがあり、言語化できるものであると理解できたのは大きかったです。その他にもたくさんの収穫がありました。 例えば、今回はクリエイティブ面での講義を依頼していたので、講師の方が現役のコピーライターやデザイナーの方でした。その方々から直接、依頼やオリエンのポイントを聞けたことが大きかったです。
みずほ銀行 リテール・事業法人カンパニー 個人業務部、法人業務部
書く場合は、相手と対面できないため、「読み手がどの程度理解しているか、どういう場面でこの文章を読むのかをあらかじめ想定し、伝える表現を練り上げる必要がある」という心構えの違いを知ることができました。この学びによって、これまで文章を書く際に感じていたモヤモヤを解消することができました。
横浜市役所 政策局 シティプロモーション推進室 広報戦略・プロモーション課
研修で学んだ「『お客様を笑顔にします』という抽象的な表現だけではあらゆる企業にもあてはまってしまうので、抽象的な言葉だけではなく、未来にどうありたいか、現状どういった事実があるかなど、具体的な言葉で価値規定をすることが重要である」ということをしっかりと再確認して議論をおこなったことで、横浜市らしいブランド提供価値を構築する、という共通意識のもとにアイデア提案や、アイデアに対する各自のフィードバックを行えました。
WWFジャパン ブランドコミュニケーション室 室長
学んだことは、大きく以下の3点が挙げられます。 1スタッフ内で「情報流通構造」が共通言語化した 2「情報流通構造」を考えることの必要性を理解し、キャンペーンプランやコミュニケーションプランにおいて必須となった。期初の各計画に組み込まれた形となった 3具体的には、ただ発信するのではなく、メディア特性に合わせた起点メディアの検討、タイミングやメッセージの精査、研修で学んだニュースバリューのメソッドを意識した切り口の創出などをもとに、より良い成果につながる予感を覚えるプランニングできるようになった
スターバックス コーヒー ジャパン ブランドデザイン&クリエイティブコミュニケーションチーム
研修中は、皆が楽しくかつ前向きに受講でき、メンバーの参加意欲の高まりが感じられました。後日集約した受講者のフィードバックでは、「いつも一緒に仕事をしている皆と一緒に受講できたことがよかった」「お互いに成長し合える実感があり、とてもスターバックスらしい研修でした」「目指す地点とたどり着くアプローチの共有ができました」「共通言語ができたことで、日頃のプロジェクトがよりスムーズに進むようになりました」といったポジティブな声が多く寄せられました。
NTT東日本 ビジネスイノベーション本部 マーケティング部
課題によってコラムが執筆できるようになったので、Biz Driveに十数本記事を掲載することができました。また、その記事の中でも実際に流入が増えた記事もありました。調べてみると、研修内で教わった「SEOを意識した記事」を社員が実践し、それが実際の数値としても現れた結果でした。
楽天 マーケティングディビジョン クリエイティブデザイン戦略部
「クリエイティブを学ぶ機会がないまま実務に向き合っていましたが、今後は研修で学んだ型を活かします」、「型を活かすときに、うまく使えたのか、使えなかったのか、という良し悪しの判断基準が分かった」、「（非クリエイター セールス、マネジャー、ストラテジストだから）クリエイティブ・ディレクションは関係ないと思っていたけれど、プレゼンや資料作成に活かせる」といった反響があり、こちらとしても手応えを感じました。
ユナイテッドアローズ CHRO・人事本部長
ファッション業界に特化して開発していただきましたので、事例や演習がすべて自分たちにフィットしていた点は他の研修にはない大きな点でした。「うちの場合は……」と咀嚼する必要がなく学べるため、理解までの間に無駄な工数がなくなり受講する社員の頭の中に、学びがスッと入っていっているように感じました。
ユニファースト デザイナー・営業
講義ではさまざまな気づきを得ただけでなく、自主提案をしようという空気が生まれ、社内のチームワークも強化するいい機会になった。またプレゼンでは、実際に商品化につながるアイデアも出され、現在実用新案を出願している。他チームも驚かされるようなプレゼンが多く、現場に眠っていた可能性を見つけられた。
岡山大学 国際部国際企画課
岡山大学の強みや特色が何か、私を含む参加者全員が考え、キャッチフレーズで表現し、意見交換ができたことが良かった。それぞれの日々の業務について「積極的に情報発信できているのか？」と自問自答する頻度が高まりました。
金沢市経済局 金沢市経済局 ものづくり産業支援課長
入居者の要望を洗い出していく中で生まれた研修を実施できたため、参加者の9割以上が手ごたえを感じた。施設の認知度の向上や利用のきっかけ、参加者の交流の場としても活用してもらうことができました。
ローソン 営業戦略本部 広告販促部
コピーへの意識が高まったことで、コピーの見せ方をより考えられるようになったメンバーが続出しました。見せ方まで思考することによって、デザインへの意識も高まり、オリエンテーションは明確になりました。結果として、外部クリエイターがさらにクオリティの高い販促資材を制作しやすくなるという好循環も生まれています。
東愛知日産自動車 ディーラー
講師の話の分かりやすさが印象的でした。顧客との関係構築や、販促物の反応率を高めるための難しい話も、日常的な言葉で簡単に説明してくれる。それでいて全ての内容が汎用性の高い、役に立つものでした。
東洋合成工業 環境安全部
“メディア対応への失敗”をイメージできたことで、現場トップの社員を中心に意識が変わりました。研修後すぐに、事故発生時のメディア対応を的確に行うための、より精度の高いマニュアルを作れました。指示がないと動けない社員が減りました。
KANKO セールスプロモーション
毎回、異なる課題解決法を考え、実行し、クライアント様に貢献していく仕事は、実は自分たちにしかできない価値のあることで、ノベルティ・プレミアムなどのモノ代のほかに、プランニング費をいただく価値があるということです。意識の面で変化の表れた社員が続出したことで、利益率も向上しました。
